Trabajo En Equipo

TRABAJO EN EQUIPO .

Celeste Díaz
Cecilia Jiménez
Andrea Charris
Paula Solano

LOS GRUPOS EN LAS ORGANIZACIONES
Definición y función de los

grupos
Por si solo el ser humano es
incapaz de satisfacer todas
sus necesidades y deseos .
Sin embargo, en la medida
en que varias personas
coordinan sus esfuerzos ,
descubren que juntas
pueden hacer mas que cada
una de ellas por separados .

Definiciónde grupo y sus características
En términos psicológicos según Schein el grupo
es un conjunto de personas con las siguientes
características:
interactúan unas con otras,
 son psicológicamente consientes una de otras,
 se perciben a sí mismas como grupo ,
 su tamaño está limitado por la interacción y
percepción mutua 20 miembros como máximo
 mantienen una relación de interdependencia
para larealización de una actividad .

Las personas suelen agruparse en busca

de seguridad , confianza ,certidumbre y
seguridad en si mismas. El grupo da
sentido de pertenencia ,desarrolla la
autoestima de sus miembros y le permite
valorarse a si mismos .

ACTIVIDADES DE GRUPO
Actividades que se orientan a

alcanzar los objetivos grupales.

Actividades de desarrollo del

vínculo grupal, de lapersistencia y cohesión del
grupo.

Desempeño de los roles
 Percepción de rol
 El conflicto de los roles
 El contrato psicológico

Actividades individuales.
Actividades de liderazgo.
Normas.
La cohesión en los grupos.
La comunicación en los grupos

Tipos de grupos , normas y cultura
organizacional


Equipo de trabajos en las organizaciones.

Un equipo es un grupo estructurado alrededor

decriterios de productividad y eficiencia en el
logro de metas. Sin embargo, en la definición
del equipo de trabajo es preciso señalar
ciertos rasgos característicos adicionales que
son:

Es un grupo real cuyos miembros interactúan

entre sí. Los equipos de trabajos se componen
de empleados que forman parte de una
unidad de gestión y resultados de la
organización.
Comparte y desarrolla ciertosobjetivos que
guían sus.

Desarrollan normas internas que gobiernan su

conducta en todas las esferas de su
convivencia; el modo de decidir, el nivel y la
calidad del esfuerzo, la resolución de
conflictos, etc. Para ello, la dirigencia les
otorga cierto poder que les permite tomar
decisiones en su ámbito de injerencia, y para
ratificar las determinaciones tomadas por
otras instancias.
Desarrollode ciertos roles, propios de la

división interna de trabajo

Desarrollo sentimientos de atracción mutua

en el grado diverso, aunque también aunque
también pueden darse sentimientos
ambivalentes.
Es una unidad de objetivos y resultados.
Es capaz de organizarse así mismo por lo
menos a cierto grado

 Cuando usar equipos de trabajos.
En las organizaciones las tareas de baja

complejidad nose estructuran en equipos.
Esta modalidad de trabajo se destina, por el
contrario, a la realización de labores
complejas, o donde requiera desarrollar la
creatividad y el aprendizaje organizacional.

Los equipos requieren un equilibrio de

competencias que permitan abordar la tarea
con eficiencia. Peter Drucker señala que un
equipo es un conjunto de personas con
diferentes antecedentes,habilidades y
conocimientos, reclutados en distintas áreas
de la organización, que colaboren en una
tarea específica y definida. El éxito de nuestra
moderna manera de vivir depende de un
trabajo en equipos.

La organización reúne un conjunto de individuos

y los forman, entrenan y estructuran como
equipos con los siguientes propósitos.
Dividir el trabajo organizacional: en unidades de
objetivos yresultados que agregan valor a un
cliente interno o externo de la organización, en
costo, calidad. Tiempo y forma.
Administrar y controlar el trabajo: permitiendo
que sus miembros se organicen así mismo,
establezcan autocontroles y logren seguridad y
un ambiente laboral adecuado.

•Resolver problemas: los equipos se diseñan

para mejorar trabajos y procesos como los
destinados a lograr calidad...