Trabajo En Equipo
Páginas: 11 (2673 palabras)
Publicado: 14 de febrero de 2013
1.- LA LEY DE LO TRSASCENDENTAL
Nadie ha podido hacer “solo” algo que realmente tenga valor y sea algo trascendental en la historia de la humanidad. A la sociedad le gusta resaltar los éxitos individuales y muy poco los éxitos de los equipos de trabajo, pero detrás de cada hombre éxitos existe un grupo de trabajo exitoso.
Ventajas de los equipos:
- Participa más gente,proporciona más recursos, ideas y energía.
- Eleva el potencial del líder y atenúan sus debilidades.
- Comparten los créditos por las victorias y las responsabilidades por las derrotas.
- Hacen más que una persona sola.
Dos grandes problemáticas para desarrollar el trabajo en equipo son, el “ego” pocas personas estamos dispuestas a admitir que no podemos hacerlo todo solos, la“inseguridad” hace que los individuos no promuevan el trabajo en equipo porque se sienten amenazados por los demás o temen que otro sea mejor que el y poner en riesgo su liderazgo.
Para la persona que está tratando de hacerlo todo solo, el juego definitivamente ha terminado, es necesario vincularse con otros.
Uno es demasiado pequeño como para pretender hacer grandes cosas. Esta es la leu de lotrascendental. Mientras más pronto nos transformemos en un integrante de un equipo, más pronto podrá alcanzar sus sueños.
2.- LA LEY DEL CUADRO COMPLETO
El individuo o líder no debe promoverse a si mismo y pensar en el bien propio. Debe recordar que la meta es más importante que la participación individual.
Los miembros de un equipo deben beneficiarse mutuamente al compartirsus metas. Deben ser motivados para que trabajen juntos, no manipulados por alguien para alcanzar gloria individual. “Si un equipo va a desarrollar todo su potencial, se requiere que cada jugador esté dispuesto a subordinar sus metas personales al interés del equipo.”
Los equipos triunfadores tiene jugadores que ponen el bien del equipo por sobre el de ellos. Quieren jugar en la posiciónque les corresponde, pero están dispuestos a hacer lo que sea necesario para el bien del equipo. Incluso están dispuestos a sacrificar su actuación por alcanzar la meta mayor. Esa es la ley del cuadro completo.
Se debe mantener permanentemente delante del equipo la visión del cuadro completo. Para que un equipo inicie a ver el cuadro completo se puede seguir el siguiente proceso:
1.-Observe el cuadro completo: Se debe tener una meta. Las personas de un equipo se sacrificarán y trabajaran juntos solo si pueden ver hacia dónde se dirigen con el trabajo que ejecutan.
2.- Mida su situación: Se debe reconocer cuánto falta todavía para alcanzar la meta. Los que trabajan en equipo no les preocupa ver el tamaño de la tarea que queda por hacer, no se desaniman ante el reto, más biensaborean la oportunidad.
3.- Organice los recursos que necesita: Los recursos son municiones que le ayudaran a alcanzar una meta. Mientras mejores sean los recursos menores serán las distracciones que tendrán los integrantes en su intento de alcanzar su meta.
4.- Procúrese los integrantes correctos: Debemos tener una gran meta, un gran plan de trabajo, pero también debemos contar con laspersonas correctas
5.- Renuncie a las agendas personales: El pensar de los integrantes del equipo debe ser ¿Qué es lo mejor para los demás? Ninguno de nosotros es más importante que los demás.
6.- Suba a un nivel superior: Solo cuando los jugadores se unen y renuncian a sus propias agendas un equipo puede subir a un nivel superior.
3.- LA LEY DE LA ESPECIALIZACIÓN
Cada jugador tieneun lugar donde dar lo mejor de sí. Debemos colocar en cada trabajo a la persona especializada para dicho trabajo. El miembro correcto del equipo debe estar en el lugar correcto.
Las grandes cosas ocurren cuando todos los jugadores del equipo están ubicados en la posición que maximiza sus talentos, sus habilidades y su experiencia. Ese es el poder de la ley de la especialización....
Nadie ha podido hacer “solo” algo que realmente tenga valor y sea algo trascendental en la historia de la humanidad. A la sociedad le gusta resaltar los éxitos individuales y muy poco los éxitos de los equipos de trabajo, pero detrás de cada hombre éxitos existe un grupo de trabajo exitoso.
Ventajas de los equipos:
- Participa más gente,proporciona más recursos, ideas y energía.
- Eleva el potencial del líder y atenúan sus debilidades.
- Comparten los créditos por las victorias y las responsabilidades por las derrotas.
- Hacen más que una persona sola.
Dos grandes problemáticas para desarrollar el trabajo en equipo son, el “ego” pocas personas estamos dispuestas a admitir que no podemos hacerlo todo solos, la“inseguridad” hace que los individuos no promuevan el trabajo en equipo porque se sienten amenazados por los demás o temen que otro sea mejor que el y poner en riesgo su liderazgo.
Para la persona que está tratando de hacerlo todo solo, el juego definitivamente ha terminado, es necesario vincularse con otros.
Uno es demasiado pequeño como para pretender hacer grandes cosas. Esta es la leu de lotrascendental. Mientras más pronto nos transformemos en un integrante de un equipo, más pronto podrá alcanzar sus sueños.
2.- LA LEY DEL CUADRO COMPLETO
El individuo o líder no debe promoverse a si mismo y pensar en el bien propio. Debe recordar que la meta es más importante que la participación individual.
Los miembros de un equipo deben beneficiarse mutuamente al compartirsus metas. Deben ser motivados para que trabajen juntos, no manipulados por alguien para alcanzar gloria individual. “Si un equipo va a desarrollar todo su potencial, se requiere que cada jugador esté dispuesto a subordinar sus metas personales al interés del equipo.”
Los equipos triunfadores tiene jugadores que ponen el bien del equipo por sobre el de ellos. Quieren jugar en la posiciónque les corresponde, pero están dispuestos a hacer lo que sea necesario para el bien del equipo. Incluso están dispuestos a sacrificar su actuación por alcanzar la meta mayor. Esa es la ley del cuadro completo.
Se debe mantener permanentemente delante del equipo la visión del cuadro completo. Para que un equipo inicie a ver el cuadro completo se puede seguir el siguiente proceso:
1.-Observe el cuadro completo: Se debe tener una meta. Las personas de un equipo se sacrificarán y trabajaran juntos solo si pueden ver hacia dónde se dirigen con el trabajo que ejecutan.
2.- Mida su situación: Se debe reconocer cuánto falta todavía para alcanzar la meta. Los que trabajan en equipo no les preocupa ver el tamaño de la tarea que queda por hacer, no se desaniman ante el reto, más biensaborean la oportunidad.
3.- Organice los recursos que necesita: Los recursos son municiones que le ayudaran a alcanzar una meta. Mientras mejores sean los recursos menores serán las distracciones que tendrán los integrantes en su intento de alcanzar su meta.
4.- Procúrese los integrantes correctos: Debemos tener una gran meta, un gran plan de trabajo, pero también debemos contar con laspersonas correctas
5.- Renuncie a las agendas personales: El pensar de los integrantes del equipo debe ser ¿Qué es lo mejor para los demás? Ninguno de nosotros es más importante que los demás.
6.- Suba a un nivel superior: Solo cuando los jugadores se unen y renuncian a sus propias agendas un equipo puede subir a un nivel superior.
3.- LA LEY DE LA ESPECIALIZACIÓN
Cada jugador tieneun lugar donde dar lo mejor de sí. Debemos colocar en cada trabajo a la persona especializada para dicho trabajo. El miembro correcto del equipo debe estar en el lugar correcto.
Las grandes cosas ocurren cuando todos los jugadores del equipo están ubicados en la posición que maximiza sus talentos, sus habilidades y su experiencia. Ese es el poder de la ley de la especialización....
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