TRABAJO EN GRUPO

Administración de los talentos humanos y del capital intelectual:

En la era del conocimiento, en la que estamos aprendiendo a vivir, los cambios que ocurren en las empresas no son solo estructurales. Son, sobre todo, cambios culturales y conductuales que transforman el papel de las personas que participan en ellas. Estos cambios no pueden pasar inadvertidos para la administración de recursoshumanos, puesto que ocurren también en esta área y provocan una profunda transformación en sus características.

Para que esa transformación sea plena, y para que la administración de recursos humanos se ubique en la delantera y no sea una simple acompañante para las demás áreas de la empresa, es imperativo que asuma una nueva estructura y desarrolle nuevas posturas, con el fin de dinamizarintensamente sus potenciales y contribuir al éxito de la empresa De lo anterior resulta una reorientación del área de recursos humanos, en los aspectos organizacionales y culturales, para adecuarse a las nuevas exigencias de la era del conocimiento, tanto en los aspectos organizacionales y estructurales como en los culturales y conductuales.

Dentro de este nuevo contexto estructural y cultural, losgerentes de línea ahora asumen nuevas responsabilidades. Además, para cumplirlas, deben aprender nuevas habilidades conceptuales y técnicas. Asimismo, los gerentes de línea deben también desarrollar habilidades humanas para lidiar con sus equipos de trabajo. No solo se trata de cambiar el departamento de administración de recursos humanos sino, principalmente, la función de los gerentes de línea paraque el proceso de la descentralización y la delegación puedan tener éxito.
Lo importante es que no precisa ser grande para ser valiosa. El valor de una organización ya no depende de su tamaño.


Talento humano:
El contexto de la gestión del talento humano está conformado por las personas y las organizaciones. Las personas pasan gran parte de sus vidas trabajando en las organizaciones, las cualesdependen de las personas para operar y alcanzar el éxito. Por una parte, el trabajo consume tiempo considerable de la vida y del esfuerzo de las personas que dependen de él para subsistir y alcanzar el éxito personal. Separar el trabajo de la existencia de las personas es muy difícil, casi
imposible, debido a la importancia y el efecto que tienen en ellas. En Consecuencia, las personas dependen delas organizaciones en que trabajan para alcanzar sus objetivos personales e individuales.

Como consecuencia de la relación entre las personas y las organizaciones es imposible separar el éxito de los empleados del éxito de las compañías, puesto que los empleados toman decisiones y actúan en nombre de las organizaciones. muchos de los objetivos individuales jamás podrían conseguirse mediante elesfuerzo personal aislado. Las organizaciones nacen para aprovechar la sinergia de los esfuerzos de varias personas que trabajan juntas; sin organizaciones ni personas no habría gestión del talento humano.






Concepto de gestión del talento humano

La gestión del capital humano es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionadoscon las personas, incluidos reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación del desempeño. Puede decirse también que es el conjunto de políticas y decisiones relacionadas con la dirección que se hace de las personas dentro de las organizaciones, 3 considerándolas como socios activos y entes pensantes que ocupan una parte fundamental en el alcance de objetivos organizacionales y eléxito empresarial.

Objetivos de la gestión del talento humano

“Para que los objetivos de la gestión del talento humano puedan alcanzarse, es necesario que los gerentes traten a las personas como elementos básicos de la eficacia organizacional”

Los objetivos que la gestión del talento humano persigue son:

• “Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión.
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