trabajo en grupos caso harvard

Grupos de trabajo en Rubbermaid, Inc.
Amabile, Teresa M.; Whitney D.
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Rubbermaid, una empresa de productos de consumo alabada por su innovación, ha puesto en marcha un experimento en el seno dela organización para estimular aún más la innovación. El experimento consiste en formar pequeños equipos de negocio interfuncionales dentro de cada división, siendo cada equipo responsable de lacreación, gestión y rentabilidad de una línea de producto determinada. La composición, estructura jerárquica y dirección de los equipos de negocio varían de una división a otra, y surgen claras diferenciasen el rendimiento de cuatro equipos destacados. Los temas tratados son: opciones de composición, estructura y dirección de los equipos de negocio interfuncionales; la dificultad de establecer equiposinterfuncionales en una empresa con una sólida estructura funcional; la dificultad de equilibrar la responsabilidad y la delegación de tareas en equipos ?emprendedores? en empresas consolidadas, y elimpacto de enfoques de gestión diferentes en el funcionamiento de los equipos de neg

Rubbermaid es una empresa que brinda muchos o una gran diversidad de productos que comenzó con la creación deproductos de plásticos en un principio no se entendía muy bien elconcepto de grupos de trabajo.Pero con el tiempo y el surgimiento de una gran infinidad de productos y servicios se vio en lanecesidadde formar grupos de trabajo logrando alcanzar el nivel de equipo logrando muchos éxitos durante muchos años.Tanto éxito se empezó con la introducción de más de 400 productos nuevos cada año, con ventasde 2,300 millones de dólares y 14,500 empleados. Y debido a la alta competencia en el mercado no solo nacional sino que también global. La empresa logro enrolarse en el mercado internacional parapoder lograr mejores resultados.Como resultado de esto los directores y dueños de esta compañía pensaron que debido a lagran cantidad de productos que tenían, y el amplio mercado se vio en la necesidad...