TRABAJO EQUIPO












EQUIPO # 3
ORGANIZACIÓN
(ADMINISTRACIÓN I)






INTEGRANTES: HORARIO: LUNES Y MIÉRCOLES DE
RODRIGUEZ VELAZQUEZ KARLA GUADALUPE 9:00 – 11:00
LOPEZ ROBLES ANDREA
CUARENTA BALTAZAR ANDREA JAZMIN
ESCALANTE ARIAS JAIME FERNANDO
GUERRA ZEPEDA ALEJANDRO
GOMEZ DE LA TORRE SAMUELALEJANDRO

ORGANIZACIÓN
En las ciencias administrativas, es la estructura o marco que se deriva del proceso de organizar
ORGANIZAR
En las ciencias administrativas, es el proceso mediante el cual se diseña la estructura formal de una empresa para usar de forma efectiva los recursos de que se disponen.
CARACTERISTICAS DE LAS ORGANIZACIONES FORMAL E INFORMAL
Organización Formal
Organización Informal
1Define límites a los que el trabajador debe ajustarse dentro de la empresa.
2 Establece autoridad y obligaciones para que cada quien desarrolle sus tareas.
3 Encauza el esfuerzo colectivo hacia las metas de la empresa.
4 Establece la coordinación de acuerdo con una pauta.

1 Genera un ambiente menos tenso.
2 Proporciona otro canal de comunicación (no oficial).
3 Proporciona un medio parasatisfacer las necesidades sociales de los trabajadores.
4 Hace que la administración sea mas eficaz.

POSTULADOS TEORICOS SOBRE LA DIVISION DEL TRABAJO
DIVISION DEL TRABAJO
Consiste en dividir la totalidad de las actividades, en porciones manejables lo que propicia la especialización.
COORDINACION
Integración de todas las especializacionesen un todo significativo y eficaz.
DISEÑO ORGANIZACIONAL
Patrónglobal de relaciones laborales formales.
DISEÑO LABORAL
Traducción de las relaciones formales en responsabilidades específicas para cada uno de los puestos que se han creado en una empresa.Puede decirse que mientras el diseño organizacional es una labor macro, el diseño laboral es a un grado micro.

Es decir, mientras el propósito del diseño organizacional es diseñar la estructura organizativa de laempresa que le permita tener una capacidad de respuesta a las exigencias de una comunidad ofreciendo con rapidez, eficiencia y calidad los productos y servicios que esta requiere; pero para que esa estructura cumpla con su propósito es necesario que, a través del diseño laboral, se establezcan las responsabilidades que le corresponden a cada puesto /y por ende, a la persona que ocupe dichopuesto).
Como se ha señalado anteriormente, en el diseño organizacional se traza la estructura organizativa de la empresa, la cual constituye los patrones prescritos del comportamiento relacionado con el trabajo que se establece deliberadamente para conseguir los objetivos de la empresa. En él se asientan las directrices respecto a quien deberá trabajar con quien y como deberá comportarse una personadentro de la empresa.
DEPARTAMENTALIZACION
División de las operaciones de una empresa en departamentos que, a su vez, están divididos en áreas o secciones.
Al diseñar una estructura organizativa deben tenerse en cuenta tres factores:
COMPLEJIDAD
Grado de diferenciación o división del trabajo de una organización.
FORMALIZACION
Grado en que una organización se basa en reglas y procedimientos paradirigir la conducta de los empleados.
CENTRALIZACION
Sitio en donde radica la autoridad y cantidad de personas involucradas en la toma de decisiones.
DEPARTAMENTALIZACION POR FUNCIONES
Es la piedra angular de la organización; Se agrupan todos los trabajos en departamentos principales bajo jefes, quienes se ocupan de UNA SOLA CLASE DE TRABAJO y pueden concentrar todas sus energías sin la mínimadesviación.
Por ejemplo: finanzas, contabilidad, recursos humanos, mercadotecnia, producción etc.



VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA DEPARTAMENTALIZACION POR FUNCIONES
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Es reflejo lógico de las actividades.
Simplifica la capacitación
Identifica y separa las funciones principales de las secundarias.
Reduce la coordinación entre funciones.
Hay lenta adaptación a nuevas condiciones...