Trabajo ERP
Páginas: 4 (782 palabras)
Publicado: 27 de mayo de 2015
UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI
FACULTAD DE INGENIERIA
SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIA
1. Debe seleccionar un ERP de su preferencia y va a realizar un análisis de sus módulos y de cómoestos apoyan a la cadena de valor de una organización ( Tome de referencia una organización Colegio, industria etc..)
http://www.digitalware.co/sevenInfo/sev_cn.htm
http://www.openbravo.com/es/http://www.sap.com/latinamerica/pc/bp/erp/software/overview.html
https://www.microsoft.com/en-us/dynamics/small-midsize-business.aspx
Determine las necesidades de infraestructura para implementar unaERP. Tenga en cuenta soluciones en la nube.
Colgate Palmolive
Colgate Palmolive es una empresa global de productos de consumo, que implemento el sistema de planeación de los recursos empresarialesSAP R/3. Colgate se embarcó en una implementación de SAP R/3 que permitió a la empresa tener acceso a datos más precisos y oportunos, obtener el máximo de su capital de trabajo y reducir los costosde manufactura.
Un factor importante para Colgate fue que pudieran utilizar el software en todo el centro del negocio. Colgate necesitaba la capacidad de coordinar de manera global y actuar de formalocal. La implementación de SAP R/3 en toda la cadena de suministro de Colgate contribuyo a un incremento de la rentabilidad. Ahora instalado en operaciones que producen la mayoría de las ventasmundiales de Colgate, SAP R/3 se expandió a todas las divisiones de Colgate a nivel mundial. Las eficiencias globales en compras, combinadas con la estandarización de empaques y productos tambiénprodujeron grandes ahorros.
Antes del sistema ERP, Colgate tardaba de 1 a 5 días en adquirir un pedido, y de 1 a 2 días para procesarlos. Ahora, la adquisición y el procesamiento de pedidos juntos tarda 4horas y no hasta 7 días. La planeación de la distribución y la recopilación solían tardar hasta 4 días, hoy tardan 14 horas. En total, el tiempo de entrega de pedido se ha reducido a la mitad....
FACULTAD DE INGENIERIA
SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIA
1. Debe seleccionar un ERP de su preferencia y va a realizar un análisis de sus módulos y de cómoestos apoyan a la cadena de valor de una organización ( Tome de referencia una organización Colegio, industria etc..)
http://www.digitalware.co/sevenInfo/sev_cn.htm
http://www.openbravo.com/es/http://www.sap.com/latinamerica/pc/bp/erp/software/overview.html
https://www.microsoft.com/en-us/dynamics/small-midsize-business.aspx
Determine las necesidades de infraestructura para implementar unaERP. Tenga en cuenta soluciones en la nube.
Colgate Palmolive
Colgate Palmolive es una empresa global de productos de consumo, que implemento el sistema de planeación de los recursos empresarialesSAP R/3. Colgate se embarcó en una implementación de SAP R/3 que permitió a la empresa tener acceso a datos más precisos y oportunos, obtener el máximo de su capital de trabajo y reducir los costosde manufactura.
Un factor importante para Colgate fue que pudieran utilizar el software en todo el centro del negocio. Colgate necesitaba la capacidad de coordinar de manera global y actuar de formalocal. La implementación de SAP R/3 en toda la cadena de suministro de Colgate contribuyo a un incremento de la rentabilidad. Ahora instalado en operaciones que producen la mayoría de las ventasmundiales de Colgate, SAP R/3 se expandió a todas las divisiones de Colgate a nivel mundial. Las eficiencias globales en compras, combinadas con la estandarización de empaques y productos tambiénprodujeron grandes ahorros.
Antes del sistema ERP, Colgate tardaba de 1 a 5 días en adquirir un pedido, y de 1 a 2 días para procesarlos. Ahora, la adquisición y el procesamiento de pedidos juntos tarda 4horas y no hasta 7 días. La planeación de la distribución y la recopilación solían tardar hasta 4 días, hoy tardan 14 horas. En total, el tiempo de entrega de pedido se ha reducido a la mitad....
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