Trabajo Estrategías de Gestión de Riesgos

Alumno: Alcalde Vásquez Julio César
Descripción y Ejemplos Estrategias de Respuestas a Riesgos.
Estratégia de Respuesta a Riesgos:

Existen dos estrategias principales:

•Estrategias de evitación: se trata de minimizar la probabilidad de que el riesgo se presente. Para ello existen 4 opciones principales: transferencia, reducción, elusión y diversificación.

•Estrategias de minimización: setrata de reducir el impacto del riesgo en el producto o proyecto. Las estrategias de minimización se platean cuando han fallado las estrategias de evitación, y por tanto, el riesgo pasa a ser un hecho.

En estos casos, deberá plantearse un Plan de contingencia, que intentará paliar los efectos negativos del riesgo, una vez éste ya se ha producido.


ESTRATEGIAS DE EVITACIÓN
Una vez el emprendedor haidentificado y analizado los riesgos, debe tener claro cuales pueden ofrecer una oportunidad de beneficio, y cuales suponen una amenaza, así como la probabilidad de manifestarse de cada uno de ellos.
Dependiendo por tanto del tipo de riesgo al que se enfrente, y de la situación y características en que se encuentre la empresa, debemos elegir la estrategia de evitación de riesgos más adecuada.Disponemos de 4 opciones para tratar de evitar que los riesgos pasen a ser una realidad negativa para nuestra empresa:

Transferencia: representa el conjunto de procedimientos cuyo objetivo es eliminar el riesgo transfiriéndolo de un lugar a otro. Consiste, por ejemplo, en vender un activo dudoso, asegurar una actividad con importantes riesgos, etc.
Reducción: esta estrategia busca, bien reducir laprobabilidad de ocurrencia de un riesgo, bien reducir sus consecuencias, o bien lograr ambos objetivos a la vez.
La probabilidad de ocurrencia de un riesgo puede reducirse a través de controles de gestión, arreglos organizacionales, y procedimientos encaminados a reducir la frecuencia o la oportunidad de que ocurra un error.
Las consecuencias pueden reducirse asegurando o garantizando que todoslos controles se encuentren en el lugar apropiado para minimizar cualquier consecuencia adversa.
Elusión: existen dos opciones para intentar eludir un riesgo: no proceder con el proyecto o la actividad que incorporaría el riesgo, o escoger medios alternativos para la actividad, que logren el mismo resultado y no incorporen el riesgo detectado. El problema de eludir riesgos es que podemos perderoportunidades de negocio, y además, otros riesgos no identificados inialmente, pueden volverse más significativos.
Diversificación: consiste en intentar extender el riesgo de un área en concreto, a diferentes secciones, con el fin de impedir la pérdida de todo el negocio. Son ejemplos de diversificación orientarse a nuevos mercados y proveedores, diversificar la lista de productos y servicios, etc.ESTRATEGIAS DE EVITACION DE RIESGOS. EJEMPLOS APLICADOS
Tal como hemos visto, existen diferentes estrategias, que correctamente aplicadas, nos resultarán sumamente útiles en nuestra tarea de gestión y elusión de riesgos. El siguiente cuadro ofrece algunas acciones concretas, que nos permiten responder a determinados riesgos, que afecten a la actividad de nuestro negocio.ESTRATEGIAS DE MINIMIZACIÓN
Se aplican cuando los riesgos ya han producido sus efectos, y son, por tanto, una realidad. En este momento, lo único que cabe es tomar medidas correctoras con el fin de minimizar las consecuencias.
Estas situaciones producen retrasos en los proyectos, gabinetes de crisis, etc, por lo que no son aconsejables, y sólo deben ser utilizadas como medida de emergencia.
La principalmedida que se puede adoptar en estas situaciones, con el fin de paliar los efectos derivados de la realización del riesgo, son los Planes de Contingencia.
Un Plan de Contingencia define los procedimientos y procesos alternativos que se han de acometer en una organización cuando un riesgo deja de serlo para convertirse en realidad, así como las personas implicadas en dichos procedimientos....