TRabajo Evaluacion Y Rendimiento

UNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HUMBOLDT
DIRECCIÓN DE POSTGRADO
DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS


Gestión del Equipo y las Comunicaciones Del Proyecto
MODULO IV
GRUPO
INVESTIGACION 5
Evaluación y Rendimiento


Alumnos:
Luis Osorio
Ivanny Oliva
Carybel Lara
Profesor: Diógenes Figueroa SaúlLopez


Caracas; 19 de Enero 2015
Evaluación y Desempeño

INTRODUCCIÓN

El sistema de Evaluación y Rendimiento surge de la necesidad que tiene toda Institución de evaluar los recursos humanos en función de sus objetivos, metas, planes y programas, con la finalidad de planificar racionalmente su desarrollo, asegurando la productividad y un clima organizacional orientado hacia el logro individuale institucional.

Dentro de este proceso el supervisor es elemento clave, ya que del correcto cumplimiento de las normas y procedimientos del Sistema dependerá la confiabilidad de la valoración y el éxito en la aplicación de los resultados.

El Sistema de Evaluación del Desempeño está fundamentado en los principios de la justicia y el respeto al trabajador. Será un medio que aportará informaciónpara establecer criterios de base en la toma de decisión en aspectos relativos a la administración y planificación de los recursos humanos tales como: reconocimiento, aumento por méritos, transferencias, adiestramiento, y evaluación del personal fijo y contratado.


OBJETIVO GENERAL.

Evaluar en forma continua, sistemática, permanente y uniforme el nivel de actuación en el cargo de cada trabajador,con el fin de obtener información que permita la optimización de los recursos humanos en función de los objetivos y metas de la Institución y a la vez establecer criterios que sirvan de base para las políticas de Administración de Personal a corto, mediano y largo plazo.


OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

1. Evaluar objetivamente la actuación del trabajador en su cargo.

2. Crear y reforzar hábitos detrabajo orientados al logro de resultados


3. Integrar resultados individuales con resultados por área funcional y organizacional.
4. Obtener información Objetiva para fundamentar decisiones relacionadas con incrementos de sueldos, promociones, transferencias y programas de incentivos.


5. Mejorar la comunicación entre el supervisor y el supervisado.

6. Estimular y motivar al trabajador, dándole aconocer aspectos positivos y negativos de su actuación, con el fin de brindarle la oportunidad de mejorar su ejecución y de aplicar los correctivos pertinentes.


7. Determinar las necesidades de adiestramiento correctivo y tomar las previsiones necesarias para formar al personal de acuerdo con su desempeño, potencial y con las necesidades funcionales y organizacionales.

8. Facilitar a lossupervisores la planificación a corto plazo del trabajo individual, grupal



















EVALUACIÓN Y RENDIMIENO


Constituye el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado. La mayor parte de los empleados procura obtener retroalimentación sobre la manera en que cumple sus actividades y las personas que tienen a su cargo la dirección de otros empleados deben evaluar eldesempeño individual para decidir las acciones que deben tomar.

Las evaluaciones informales, basadas en el trabajo diario, son necesarias pero insuficientes. Contando con un sistema formal y sistemático de retroalimentación, el departamento de personal puede identificar a los empleados que cumplen o exceden lo esperado y a los que no lo hacen. Asimismo, ayuda a evaluar los procedimientos dereclutamiento, selección y orientación. Incluso las decisiones sobre promociones internas, compensaciones y otras más del área del departamento de personal dependen de la información sistemática y bien documentada disponible sobre el empleado.

Una organización no puede adoptar cualquier sistema de evaluación del desempeño. El sistema debe ser válido y confiable, efectivo y aceptado. El enfoque debe...