TRABAJO EXITOSO
Páginas: 5 (1210 palabras)
Publicado: 7 de julio de 2013
UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR
FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
DEPARTAMENTO DE PSICOLOGÍA
“PLAN DE INCENTIVO NO ECONOMICO”
ACTIVIDAD A SER PRESENTADA A LA CATEDRA DE PRACTICAS LABORALES I, CICLO I /2010.
RESPONSABLES: Alvarado Marlon Romeo
Blanco Martínez, Sara Mercedes
Rodríguez Alvares Maritza Beatriz
DOCENTE: Lic. Daniel Edgardo Madrid .
Ciudad Universitaria, Junio 2010JUSTIFICACION
Las instituciones son entidades que cada día buscan al máximo mejorar su calidad de trabajo y eficiencia sobre todo en entornos cambiantes y competitivos, para lo cual, enfocan todos sus esfuerzos en los diferentes procesos y procedimientos de la institución tratando de optimizarlos y mejorarlos para garantizar la calidad de su trabajo y con ello obtener mayores beneficios yganancias.
Por lo que es importante destacar que el capital humano es el que merece ser retribuido, reconocido y recompensado por el servicio que prestan al interior de las organizaciones, a través de planes que orienten y guíen sus esfuerzos para mejorar su desempeño, de esta manera se hace importante la estrategia de reconocimientos e incentivos, que alineados con la estrategia y objetivos de laempresa, busca captar la atracción, retener, desarrollar y mejorar el desempeño individual y grupal de los empleados.
Es así como se considera necesario el diseño del presente manual de incentivos no económicos que permita a los empleados elevar su moral y realizar de forma satisfactoria su trabajo. De esta forma se pretende fomentar y conservar una actitud positiva del empleado en el ámbitolaboral e individual.
UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR
FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
DEPARTAMENTO DE PSICOLOGÍA
“PLAN DE INCENTIVO NO ECONOMICO”
ACTIVIDAD A SER PRESENTADA A LA CATEDRA DE PRACTICAS LABORALES I, CICLO I /2010.
RESPONSABLES: Alvarado Marlon Romeo
Blanco Martínez, Sara Mercedes
Rodríguez Alvares Maritza Beatriz
DOCENTE: Lic. Daniel Edgardo Madrid .
Ciudad Universitaria,Junio 2010
JUSTIFICACION
Las instituciones son entidades que cada día buscan al máximo mejorar su calidad de trabajo y eficiencia sobre todo en entornos cambiantes y competitivos, para lo cual, enfocan todos sus esfuerzos en los diferentes procesos y procedimientos de la institución tratando de optimizarlos y mejorarlos para garantizar la calidad de su trabajo y con ello obtener mayoresbeneficios y ganancias.
Por lo que es importante destacar que el capital humano es el que merece ser retribuido, reconocido y recompensado por el servicio que prestan al interior de las organizaciones, a través de planes que orienten y guíen sus esfuerzos para mejorar su desempeño, de esta manera se hace importante la estrategia de reconocimientos e incentivos, que alineados con la estrategia yobjetivos de la empresa, busca captar la atracción, retener, desarrollar y mejorar el desempeño individual y grupal de los empleados.
Es así como se considera necesario el diseño del presente manual de incentivos no económicos que permita a los empleados elevar su moral y realizar de forma satisfactoria su trabajo. De esta forma se pretende fomentar y conservar una actitud positiva del empleadoen el ámbito laboral e individual.
UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR
FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
DEPARTAMENTO DE PSICOLOGÍA
“PLAN DE INCENTIVO NO ECONOMICO”
ACTIVIDAD A SER PRESENTADA A LA CATEDRA DE PRACTICAS LABORALES I, CICLO I /2010.
RESPONSABLES: Alvarado Marlon Romeo
Blanco Martínez, Sara Mercedes
Rodríguez Alvares Maritza Beatriz
DOCENTE: Lic. Daniel Edgardo Madrid .Ciudad Universitaria, Junio 2010
JUSTIFICACION
Las instituciones son entidades que cada día buscan al máximo mejorar su calidad de trabajo y eficiencia sobre todo en entornos cambiantes y competitivos, para lo cual, enfocan todos sus esfuerzos en los diferentes procesos y procedimientos de la institución tratando de optimizarlos y mejorarlos para garantizar la calidad de su trabajo y con ello...
FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
DEPARTAMENTO DE PSICOLOGÍA
“PLAN DE INCENTIVO NO ECONOMICO”
ACTIVIDAD A SER PRESENTADA A LA CATEDRA DE PRACTICAS LABORALES I, CICLO I /2010.
RESPONSABLES: Alvarado Marlon Romeo
Blanco Martínez, Sara Mercedes
Rodríguez Alvares Maritza Beatriz
DOCENTE: Lic. Daniel Edgardo Madrid .
Ciudad Universitaria, Junio 2010JUSTIFICACION
Las instituciones son entidades que cada día buscan al máximo mejorar su calidad de trabajo y eficiencia sobre todo en entornos cambiantes y competitivos, para lo cual, enfocan todos sus esfuerzos en los diferentes procesos y procedimientos de la institución tratando de optimizarlos y mejorarlos para garantizar la calidad de su trabajo y con ello obtener mayores beneficios yganancias.
Por lo que es importante destacar que el capital humano es el que merece ser retribuido, reconocido y recompensado por el servicio que prestan al interior de las organizaciones, a través de planes que orienten y guíen sus esfuerzos para mejorar su desempeño, de esta manera se hace importante la estrategia de reconocimientos e incentivos, que alineados con la estrategia y objetivos de laempresa, busca captar la atracción, retener, desarrollar y mejorar el desempeño individual y grupal de los empleados.
Es así como se considera necesario el diseño del presente manual de incentivos no económicos que permita a los empleados elevar su moral y realizar de forma satisfactoria su trabajo. De esta forma se pretende fomentar y conservar una actitud positiva del empleado en el ámbitolaboral e individual.
UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR
FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
DEPARTAMENTO DE PSICOLOGÍA
“PLAN DE INCENTIVO NO ECONOMICO”
ACTIVIDAD A SER PRESENTADA A LA CATEDRA DE PRACTICAS LABORALES I, CICLO I /2010.
RESPONSABLES: Alvarado Marlon Romeo
Blanco Martínez, Sara Mercedes
Rodríguez Alvares Maritza Beatriz
DOCENTE: Lic. Daniel Edgardo Madrid .
Ciudad Universitaria,Junio 2010
JUSTIFICACION
Las instituciones son entidades que cada día buscan al máximo mejorar su calidad de trabajo y eficiencia sobre todo en entornos cambiantes y competitivos, para lo cual, enfocan todos sus esfuerzos en los diferentes procesos y procedimientos de la institución tratando de optimizarlos y mejorarlos para garantizar la calidad de su trabajo y con ello obtener mayoresbeneficios y ganancias.
Por lo que es importante destacar que el capital humano es el que merece ser retribuido, reconocido y recompensado por el servicio que prestan al interior de las organizaciones, a través de planes que orienten y guíen sus esfuerzos para mejorar su desempeño, de esta manera se hace importante la estrategia de reconocimientos e incentivos, que alineados con la estrategia yobjetivos de la empresa, busca captar la atracción, retener, desarrollar y mejorar el desempeño individual y grupal de los empleados.
Es así como se considera necesario el diseño del presente manual de incentivos no económicos que permita a los empleados elevar su moral y realizar de forma satisfactoria su trabajo. De esta forma se pretende fomentar y conservar una actitud positiva del empleadoen el ámbito laboral e individual.
UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR
FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
DEPARTAMENTO DE PSICOLOGÍA
“PLAN DE INCENTIVO NO ECONOMICO”
ACTIVIDAD A SER PRESENTADA A LA CATEDRA DE PRACTICAS LABORALES I, CICLO I /2010.
RESPONSABLES: Alvarado Marlon Romeo
Blanco Martínez, Sara Mercedes
Rodríguez Alvares Maritza Beatriz
DOCENTE: Lic. Daniel Edgardo Madrid .Ciudad Universitaria, Junio 2010
JUSTIFICACION
Las instituciones son entidades que cada día buscan al máximo mejorar su calidad de trabajo y eficiencia sobre todo en entornos cambiantes y competitivos, para lo cual, enfocan todos sus esfuerzos en los diferentes procesos y procedimientos de la institución tratando de optimizarlos y mejorarlos para garantizar la calidad de su trabajo y con ello...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.