Trabajo Final Administracion I

DIFERENCIA ENTRE ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION
Aunque Fayol reconoce el empleo de la palabra administración como sinónimo de organización hace una distinción entre ambos vocablos. Según él, la administración constituye un todo, del cual la organización es una de las partes. Su concepto amplio y comprensivo de administración, como conjunto de procesos estrechamente relacionados, incluyeaspectos que la organización por i sola abarcaría, como planeación, dirección y control. La organización se refiere sólo a la definición de la estructura y la forma en consecuencia es estática y limitada.
A partir de esta diferenciación, la palabra organización tendrá dos significados:
1. Organización como entidad social, en la cual las personas interactúan para alcanzar objetivos específicos.En esta acepción, la palabra organización indica cualquier iniciativa humana intencional emprendida para alcanzar determinados objetivos. Las empresas constituyen un ejemplo de organización social.
a. Organización formal. Organización basada en al división racional del trabajo; especializada órganos y personas en determinadas actividades. Por tanto, es la organización planeada o la que estadefinida en el organigrama, instituida por la dirección y comunica a todos por medio de los manuales de organización. Es la organización formalizada oficialmente.
b. Organización informal. Organización que emerge espontanea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal, a partir de las relaciones humanas establecida al desempeñarse en sus cargos. Se configuraa partir de las relaciones de amistad (o de antagonismo) y del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama en ningún otro documento formal.
2. Organización como función administrativa y parte del proceso administrativo (planeación dirección, coordinación y control). En este sentido, organización significa el acto de organizar, estructurar y destinar los recursos,definir los órganos encargados de la administración y fijar sus atribuciones e interrelaciones.
* Determinar las actividades especificas necesarias para el logro de los objetivos planeados (especialización)
* Agrupar las actividades en una estructura lógica (departamentalización)
* Asignar las actividades a posiciones y personas especificas (cargos y tareas)

PLANEAR | ORGANIZAR *Dividir el trabajo. * Agrupar actividades en una estructura lógica. * Designar personas para ejecutarlo * Asignar recursos * Coordinar las actividades | DIRIGIR | CONTROLAR |
Si están de acuerdo con el cuadrito lo hare en visio.
LA DIVISION DEL TRABAJO Y LA ESPECIALIZACION
La organización se caracteriza por una división del trabajo bien definida. La división del trabajo es la base de laorganización; de hecho, es la razón de ser de la organización. La división del trabajo conduce a la especialización y la diferenciación de las tareas, es decir, a la heterogeneidad. La idea básica de este supuesto estriba en que las organizaciones con mayor división del trabajo serian mas eficientes que las presentaban poca división. Mientras la Administración científica se preocupa por ladivisión del trabajo en el nivel del operario, subdividiendo las tareas de éste. Para la teoría clásica, la división del trabajo puede ocurrir en dos direcciones:
a. Vertical,
b. Horizontal

PRINCIPIOS BASICOS DE ORGANIZACIÓN
Los autores neoclásicos añadieron algunos elementos al concepto de organización formal y la definieron como un conjunto de posiciones y jerarquías, orientadas a laproducción de bienes y servicios. Los principios fundamentales de la organización formal son:
1. División del trabajo
2. Especialización
3. Jerarquía
4. Amplitud administrativa
A continuación se estudiara cada uno de estos principios básicos.
* DIVISION DEL TRABAJO
El objetivo inmediato y fundamental de cualquier tipo de organización es producir bienes y servicios. Para ser...