TRABAJO FINAL DE GESTION DEL PERSONAL

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA
ESCUELA PROFESIONAL DE NGENIERIA INDUSTRIAL
FACULTAD DE INGENIERIA










GESTIÓN DE PERSONAL
ORIENTACIÓN DEL TRABAJADOR
Integrantes:

2013-I



















ÍNDICE


INTRODUCCIÓN

I. DEFINICIONES PREVIAS

II. LA ORIENTACIÓN DEL TRABAJADOR

2.1 ¿Qué debe hacer una empresa?
2.2 Proceso de orientación.
2.3Contenidos en la orientación al trabajador.
2.4 La retroalimentación para evaluar eficacia del programa de orientación.

III. PROGRAMAS DE ORIENTACIÓN FORMALES

III.1 Dificultades, oportunidades y beneficios
III.2 Pasos para evitar los errores.
3.3 ¿Qué es el asesoramiento de empleados?

IV. COACHING COMO AYUDA A LA ORIENTACIÓN DEL EMPLEADO
V. EJEMPLO APLICATIVO
VI. CONCLUSIONES
VII.BIBLIOGRAFÍA










INTRODUCCIÓN
Las empresas pierden una gran oportunidad de modelar sus recursos humanos y de, con ello, definir sus propias orientaciones como empresa. Esto muestra una carencia de la visión que la empresa tiene de sí misma.
La última tendencia de convergencia en la empresa de recursos humanos en todo el mundo es "La orientación del empleado en el lugar de trabajo".En un mundo de complejidad creciente y la tensión en la vida, especialmente en los lugares de trabajo de los empleados, el también conocido como asesoramiento hacia empleado se ha convertido en la última herramienta de recursos humanos para atraer y retener a sus mejores empleados y también para aumentar la calidad de la mano de obra.
Tras vencer los obstáculos del proceso de selección loscandidatos admitidos se convierten en los nuevos miembros de la organización y ocupan los puestos. No obstante, antes de que inicien sus actividades, las organizaciones procuran integrarlos a su contexto, condicionarlos a sus prácticas y filosofías predominantes por medio de ceremonias de iniciación y culturización social, al mismo tiempo que tratan de que se desprendan de viejos hábitos y prejuiciosarraigados e indeseables, que se deben eliminar de su comportamiento. Los procesos para colocar a las personas incluyen su integración y orientación, el modelado de puestos y la evaluación del desempeño. La orientación de las personas es el primer paso para su adecuada colocación en los puestos de la organización e incluye la culturización, es decir, el acoplamiento a la cultura organizacionalLas organizaciones se han dado cuenta de la importancia de contar con una fuerza de trabajo libre de estrés pero motivado y competente. Por lo tanto, han integrado los servicios de asesoramiento en sus organizaciones y lo que es una parte de su cultura.
Hay que tener claro que los nuevos empleados van a recibir, de sus compañeros o de la empresa, una orientación que repercutirá en su actuación.Interesa, pues, a la empresa contar con un programa de orientación bien planificado y ejecutado.









I
DEFINICIONES PREVIAS
Trabajador
Persona que ejerce algún tipo de trabajo o actividad remunerada La condición de trabajador es una de las más importantes para el ser humano como individuo ya que a partir del trabajo y del desempeño de una actividad definida es que puede no sólosubsistir si no también poseer identidad, sentirse útil y desarrollar habilidades particulares.

Orientación
El concepto de orientación está vinculado al verbo orientar. Esta acción hace referencia a situar una cosa en una cierta posición, a comunicar a una persona aquello que no sabe y que pretende conocer, o a guiar a un sujeto hacia un sitio.





Cultura organizacional

La culturaorganizacional es el  conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los individuos de una organización, y que hacen de esta su forma de comportamiento. 
Socialización
Proceso a través del cual los seres humanos aprenden e interiorizan las normas y los valores de una determinada sociedad y cultura específica. Este aprendizaje les permite obtener las capacidades necesarias para desempeñarse...