TRABAJO FINAL TEORÍA DE LA DECISIÓN ADMINISTRAIVA

PROTOCOLO PLANEACON DE LA ACCION EMPRESARIAL.






ASDRUBAL MEJIA LOPEZ.




TUTOR:
DAVID PEÑA VEGA.


UNIVERSIDAD DE CARTAGENA – CREADMAGANGUE.
PROGRAMAS DE EDUCACION A DISTANCIA.

PROGRAMA TECNICA PROFESIONAL EN LOS PROCESOS DE ADMINISTRACION PÚBLICA.
4° SEMESTRE.



MAGANGUE –BOLIVAR.
AÑO 2014.



UNIVERSIDAD DE CARTAGENA CREAD- MAGANGUE.
PROGRAMA DE EDUCACIONSUPERIOR A DISTANCIA.
PROGRAMA DE TECNICA PROFESIONAL EN LA FACULTAD DE GESTION PÚBLICA.

PARTES DEL PROTOCOLO.

FECHA DE LA SESION: 10/03/2014.

HORA DE LA SESION: De 2:00PM – 4:30PM.

NUMERO DE SESION: #3.


TEMAS A TRATAR DURANTE LA SESION.

PLANEACION DE LA ACCION EMPRESARIAL.
- Concepto de planeación.
- Planeación estratégica.
-.Planeación táctica.
- Planeación operacional.PROCEDIMIENTO A SEGUIR O METODOLOGIA.

- consultas del tema asignado.
- Debate durante tutorías.
- mapas conceptuales.


PUNTOS DE ACUERDO Y DESACUERDO.

- Acuerdo: La estrategia constituye un enfoque integrado que relaciona las ventajas de la empresa con los desafíos del ambiente, para asegurar consecución de los objetivos básicos de aquella. La estrategia se preocupa por “quéhacer” y no por “como hacer”. Exige que se implementen todos los medios necesarios para ponerla en práctica. Es necesario atribuir responsabilidades a todos los niveles de la empresa.


- Desacuerdo: No me encontré con alguna dificultad a la hora de consultar este tema asignado.



ESTRATEGIAS.
- Investigación.
- Debates.
- Mapas conceptuales.


PROPUESTAS PARA LA PROXIMA SESION.

-Ser puntual con el horario.
- Plantear preguntas con relación al tema siguiente y debatirlo en la sesión.

-Llevar a cabo el debate en un lugar espacioso.






PLANEACION DE LA ACCION EMPRESARIAL.
Las empresas no funcionan de manera improvisada. La estrategia empresarial es básicamente una actividad racional que implica identificar las oportunidades y amenazas del ambiente dondeopera la empresa, así como evaluar las limitaciones y fortalezas de la empresa, su capacidad real o potencial para anticiparse a las necesidades y demandas del mercado o competir en condiciones de riesgo con las empresas rivales. En consecuencia, la estrategia debe combinar las oportunidades ambientales con la capacidad empresarial y lograr el equilibrio óptimo entre lo que la empresa quiere y loque realmente puede hacer.
La estrategia se preocupa por "qué hacer" y no por "cómo hacer". En estos términos, la estrategia exige que se implementen todos los medios necesarios para ponerla en práctica. Como estos medios incluyen toda la organización, es necesario atribuir responsabilidades a todos los niveles (o subsistemas) de la empresa: nivel institucional, nivel intermedio y niveloperacional. La implementación exige planeación, es decir, la estrategia empresarial requiere un plan básico – la planeación estratégica- para que la empresa pueda enfrentar todas estas fuerzas en conjunto. La planeación estratégica debe apoyarse en una multiplicidad de planes situados en la parte inferior de la estructura de la organización.
Para llevar adelante la planeación estratégica, la empresarequiere subdivisiones graduales de los planes hasta llegar al nivel de ejecución de tareas y operaciones cotidianas. De este modo, la planeación estratégica requiere planes tácticos y cada uno de estos exige planes operacionales que combinan actividades para obtener efectos sinérgicos.


CONCEPTO DE PLANEACIÓN.
En el proceso administrativo, se tiene como etapa inicial la Planeación, la cualconsiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización y con base en éste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, además de la determinación de la asignación de los recursos humanos y físicos necesarios para una eficiente utilización.


PLANEACION ESTRATEGICA.
Es la planeación...