Trabajo Final

TT 1. Realice un ensayo con relación a la importancia de la toma de decisiones en la empresa (El ensayo consiste en exponer, analizar, comentar e interpretar de manera clara las ideas alrededor de un tema y las partes son: introducción, cuerpo y conclusión). Como ayuda para poder desarrollar el tema puede utilizar los siguientes link (3 puntos)

Toma de decisiones eficaces http://books.google.com/books?id=KtvjmUmbHlkC&lpg=PP1&dq=TOMA%20DE%20DECISION&hl=es&pg=PA3#v=onepage&q=TOMA%20DE%20DECISION&f=false

La Toma de Decisiones
Escrito por Harvard Business Reviewhttp://books.google.com.pe/books?id=XIRm7pObjywC&printsec=frontcover&dq=TOMA+DE+DECISION&hl=es&sa=X&ei=YAJRT-mxGIWWgwfhpcT4DQ&ved=0CD0Q6AEwAg#v=onepage&q=TOMA%20DE%20DECISION&f=false

2. CASO (5 puntos)

Carlos Ghosn; ¿el artista del repunte de Nissan?

Carios Ghosn, director ejecutivo de Nissan nacido en Brasil (y más tarde director ejecutivo de Nissan y Renault), es hijo de padres libaneses. Él, que no es japonés, fue capaz de transformar a la compañía automovilística cuando se encontraba en problemas graves. En 1999 algunos observadores sepreguntaban si Nissan sobreviviría a la pérdida de su participio de mercado en Japón y Estados Unidos.
La carrera administrativa de Ghosn empezó en Michelin Renault, la compañía francesa de automóviles. Cuando Renault adquirió Nissan, la responsabilidad de Ghosn fue trazar el plan de la renovación de Nissan. Ghosn estudió la situación cuidadosamente y advirtió que a la compañía le faltaba tener unavisión. La reducción de costos era una de las primeras taras y para ello había que cerrar plantas, despedir empleados, desmantelar el keiretsu (una estructura horizontal y vertical común de Japón), modernizar las redes de proveedores establecidas durante mucho tiempo y vender activos sin función. Muchas de estas acciones no eran habituales en Japón, un país en el cual el empleo vitalicio era lanorma de las compañías grandes. Pero la reducción de los costos tan sólo era un paso. Ghosn actualizó la línea de los modelos de autos para insistir en mejorar la calidad.
En una entrevista con Business Week, se preguntó a Ghosn acerca de su estilo administrativo. En su opinión, el objetivo básico es crear valor; esto requiere motivación y empeño de parte de todos los participantes." Aunque esdifícil ajustarse a las nuevas culturas y situaciones, Ghosn lo hizo bien. Como nació en Brasil, vivió en Líbano y estudió y trabajó en Francia, adquirió una flexibilidad cultural que le ayudó a ajustarse al ambiente japonés, su cultura y sus prácticas administrativas. Sin embargo, su método de la administración resultó muy distinto del enfoque de las compañías japonesas porque infringía muchos tabúestradicionales. ¿Cómo salió adelante? Escuchó atentamente a los empleados y sus comentarios lo influyeron más que los libros de administración.
Los trabajadores de Japón pueden ser el mayor activo del país -explica Ghosn. Los trabajadores y los administradores japoneses, así como los de otros países, tienen la misma necesidad de conocimientos que la que se espera de ellos. Quieren serreconocidos por los resultados y por el desempeño más que por sus títulos de la universidad. Así, se recalcan las metas ambiciosas, la asignación de autoridad, la responsabilidad, la medición y todas las características básicas de la administración por objetivos (APO). Por ejemplo, Ghosn estableció la meta de producir 1 ´000,000 de vehículos antes de septiembre de 2005, una meta muy ambiciosa. Aunque ladifusión pública de las metas es arriesgada, las metas ambiciosas motivan a las personas. Ahora bien, las metas tienen que ser claras y deben comunicarse eficazmente. Para esto se trazó el "Plan Nissan 1, 8, 0", que tenía como finalidad producir 1 000000 de automóviles en 2005 con una utilidad de operación de 8% y ninguna deuda. Se trata de una meta clara y exigente, que exigió que se vendieran...