trabajo final

TRABAJO FINAL: PRESENTACIÓN ORAL DEL CASO
ACTIVIDAD EN EQUIPO
Paso 1. Introducción (2 min.)
a) Preséntense por nombre y especialidad. Establezcan el periodo de su caso y análisis. Preparen su plan estratégico para el trienio 2009-2012 (si cuentan con los estados financieros al cierre del ejercicio para 2008).
b) Presenten su compañía y sus productos o servicios, capten el interés de laaudiencia.
c) Muestren el esbozo de su exposición y mencionen quiénes presentará qué partes.
Paso 2. Misión/Visión (4 min.)
a) Muestren las declaraciones de visión y misión si están disponibles, en el reporte anual o en otra parte.
b) Muestren su misión y visión “mejoradas” y expliquen por qué están mejoradas.
c) Comparen su misión y visión con las de un competidor importante.
d) Comenten acordesu visión y misión en términos de cómo apoyan las estrategias que ustedes imaginan para su empresa.
Paso 3. Evaluación interna (8 min.)
a) Muestren su análisis de indicadores financieros. Destaquen los indicadores especialmente buenos y malos. No den definiciones de los indicadores ni tampoco los resalten todos.
b) Muestren el organigrama de la empresa que encontraron o “crearon con base en lostítulos de los ejecutivos”. Identifiquen el tipo de gráfica así como los aspectos positivos y negativos. En general, los nombres no son importantes porque los puestos revelan estructura, mientras que el personal va y viene.
c) Presenten su organigrama mejorado o recomendado. Mencionen por qué lo consideran mejor que el que existe.
d) Muestren un mapa del posicionamiento en el mercado de laempresa y sus competidores. Analicen el mapa a la luz de las estrategias que ustedes imaginan para la empresa en oposición a las estrategias de los competidores.
e) Identifiquen la estrategia de marketing de la empresa en términos de aspectos positivos y negativos frente a sus competidores y a la luz de las estrategias que imaginan para la empresa.
f) Muestren un mapa en donde se ubiquen lasoperaciones de la empresa. Discútalo a la luz de las estrategias que imaginan. Tal vez convenga presentar también un cuadro con el análisis de la cadena de valor.
g) Analicen (y tal vez convenga mostrar) el sitio Web de la empresa y los esfuerzos y capacidades en cuanto a comercio electrónico en términos de aspectos positivos y negativos.
h) Muestren su análisis de “valor de la empresa”.
i) Mencionenhasta 20 fortalezas y debilidades de la empresa. Repasen cada una, sin “leerlas” palabra por palabra.
j) Muestren y expliquen su matriz de evaluación de factores internos (EFI)
Paso 4. Evaluación externa (8 min.)
a) Identifiquen y analicen a los principales competidores. Utilicen gráficas de pastel, mapas, tablas, figuras para mostrar la intensidad de la competencia en la industria.
b)Muestren su matriz de perfil competitivo. Incluyan al menos 12 factores y 2 competidores.
c) Resuman las tendencias clave de la industria citando el Industrial Survey de Standard & Poors o las estadísticas de la Cámara de Comercio, etc. Destaquen las tendencias externas clave de acuerdo con el efecto que ejerzan en la empresa áreas como la económica, social, cultural, demográfica, geográficatecnológica, política, legal, gubernamental y ambiental.
d) Mencionen hasta 20 oportunidades y amenazas para la empresa. Asegúrense de que las oportunidades no estén enunciadas como estrategias. Repasen cada una, sin “leerlas” palabra por palabra.
e) Muestren y expliquen su matriz de evaluación de factores externos (EFE)
Paso 5. Formulación de la estrategia (14 min)
a) Muestren y expliquen la matriz FODA,resaltando cada una de sus estrategias mencionadas.
b) Muestren y expliquen su matriz SPACE, empleando la mitad de su “tiempo asignada a la matriz SPACE” en los cálculos y la otra mitad en las implicaciones de tale números. Las implicaciones estratégicas deben ser específicas, más que genéricas. En otras palabras, el uso de un término como “penetración de mercado” no es satisfactorio por sí...