Trabajo Final

Contenido

1. Análisis preliminar
* Antecedentes
* Organigrama
* Datos generales
* Problemática expuesta

2. Diagnostico Administrativo
* Introducción
* Objetivo
* Análisis de la situación actual
* Problemas potenciales
* Alternativa de solución
* Recomendaciones

3. Cedulas.
* Registros de aspectos relevantes
* Para lacaptación y tratamiento de causa y efecto

4. Programa de trabajo o de auditoria
* Técnica de auditoria (Entrevista, Observación directa, Cuestionario, Investigación documental, Análisis administrativo

5. Cedula de informe de evaluación
* Informe preliminar (Hallazgos y observaciones)
* Cedula para evaluar el impacto en la resolución de aspectos críticos.
* Cedula decriterios de puntuación para la evaluación final

6. Informe final

7. Conclusión

1. ANÁLISIS PRELIMINAR
Nombre o razón social:
ACABADOS EN MÁRLOL Y CANTERA, S.A.
Giro de la empresa:
Elaboración de productos de mármol para cubiertas de lavados, pisos, chimeneas, escaleras y recubrimientos para muros y baños, así como de productos de cantera para marcos de ventana, columna,capiteles, cornisas, fachadas y fuentes.
Visión:
Evolucionar en el mercado del mármol y cantera, desarrollando nuevos productos hasta alcanzar un nivel altamente competitivo.
Misión:
Ser una empresa líder a nivel nacional en la fabricación y comercialización de productos de mármol y cantera de la más alta calidad, que satisfaga las expectativas del mercado y sea la mejor alternativa para losconsumidores.
Antecedentes:
Durante algunos años de actividad, la empresa tuvo que ser frente a un sinnúmero de problemas tales como las fallas constantes en los servicios de energía eléctrica y agua, los que influyeron en el adecuado funcionamiento de la maquinaria y equipo. Con el paso del tiempo se adquirieron pulidoras y cortadoras, maquinas indispensables para efectuar los procesos que en laactualidad son de vital importancia en el desempeño de la empresa.
Durante los periodos de los años setenta a ochenta, la empresa enfrento una crisis, debido a la falta de planeación y organización adecuada para competir con empresas del ramo. Posteriormente, a partir de los años ochenta, la empresa ordeno su proceso productivo global, comenzó a documentar sus operaciones y estableció las condicionesnecesarias para manejar su producción de acuerdo con los estándares preestablecidos.
En la actualidad la empresa está en un proceso de crecimiento y fortalecimiento, sobreponiéndose a la crisis que la industria de la construcción ha afrontado en los últimos años.

ORGANIGRAMA:
DIRECTOR GENERAL

CONTRALOR

------------------------------------------------------------------------
ENCARGADODE PLANTA
APOYO ADMINISTRATIVO

OPERATIVOS

INFORMACION GENERAL:
En la actualidad la empresa está en un proceso de crecimiento y fortalecimiento, sobreponiéndose a la crisis que la industria de la construcción ha afrontado en los últimos años. La empresa cuenta con valores los cuales son confianza, responsabilidad, respeto, espíritu innovador, compromiso, disciplina, cooperación y calidad,nuestra filosofía es impulsar el trabajo en equipo y el aprovechamiento optimo de los recursos para obtener los mejores resultados en el menor tiempo posible en la generación de productos de la más alta calidad, nuestros los objetivos de la empresa son: ofrecer productos de calidad, incrementar las ventas, en cuanto a sus estrategias estas son optimizar los procesos, estimular la innovación,efectuar los estudios de producción, sistematizar y agilizar los procedimientos, mejorar el desempeño de la empresa, todo esto nos hace una empresa bien estructurada la cual cuenta con 35 personas que laboran en la planta, de las cuales 80% son técnicos o especialistas en el tratamiento del mármol y cantera, y entre los clientes más importantes se encuentran petróleos Mexicanos, comisión federal de...