Trabajo Grupal Organización Y Dcireción De Empresas



DIVISION DE ESTUDIOS PROFESIONALES PARA EJECUTIVOS
EPE
AP11 - ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS – EPE

Plan estratégico de MANTENIMIENTO Y SUPERVISIÓN S.A



Integrantes:

Carlos AlbertoSeminario
Anthony Alberto Montero Gamarra
Wilfredo Rivera Tocto
Rude Ego Aguirre Dabdoub
Daniel Arcos Carhuanina




Profesor:
Ninoska Molina Estacio


Sección: W22B



INTRODUCIÓN


Mantenimiento ySupervisión (MyS) es una empresa dedicada a realizar trabajos de Mantenimiento Mecánico, Electromecánico, Fabricación de Estructuras Metálicas, Montajes, Refractarios y Mantenimiento de PlantasIndustriales en Cementeras Mineras a nivel Nacional e Internacional.

MyS Adquirió SAP Business One en Marzo del 2010 con la finalidad de automatizar sus procesos, asegurar el crecimiento de la empresa yaumentar la rentabilidad y el control del negocio. En Julio del 2013 la gerencia toma la decisión de adquirir SAP Business One Analytics, y luego a inicios del 2014 migrar a la versión SAP Business OneHANA, con la finalidad de aprovechar las ventajas del procesamiento "in-memory" para gestionar y analizar grandes volúmenes de datos en tiempo real. Convirtiéndose de esta manera en la primera empresaen el Perú en gestionar sus operaciones con esta innovadora solución.






















1. Historia de Mantenimiento y Supervisión S.A
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1.1. Razón social.
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1.2. Actividad.
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1.3. Productos oservicios.
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1.4. Cantidad de trabajadores.
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1.5. Ubicación.
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1.6. Estructura organizacional.
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2. Misión, visión y valores:
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2.1. Misión.
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2.2. Visión.
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2.3. Valores.
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3. Análisis del entornoexterno:
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3.1. Entorno específico.
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3.2. Entorno general.
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3.3. Entorno global.
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3.4. Responsabilidad social.
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3.5. Listado de oportunidades y amenazas.
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4. Análisis del entorno interno:9
4.1. Comercial.
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4.2. Recursos.
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4.3. Personas.
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4.4. Operaciones.
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4.5. Dirección.
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4.6. Listado de fortalezas y debilidades.
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5. Matriz FODA para elección de estrategias.
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