Trabajo Grupal
Páginas: 10 (2426 palabras)
Publicado: 23 de abril de 2011
TRABAJO GRUPAL
HABILIDADES DIRECTIVAS
INTEGRANTES
DESCRIPCION DE LA EMPRESA
Lambertucci S.A. se remonta al año 1950; en el que Don Rodolfo Lambertucci se iniciaba en lo que sería su mayor pasión, como aprendiz metalúrgico, tornero, fresador y soldador en dos importantes talleres de la época (FRANINO y STASSI).
Pasaron los años y tras el objetivo claro de lograr susueño, puso en juego todo su trabajo y constancia, y pudo instalar un humilde taller, en un terreno prestado en San José de Guaymallén, luego por medio de una sociedad con otra persona ajena a la familia, realizó con una soldadora prestada trabajos de tornería, herrería y los primeros tinglados de la zona.
Más adelante esta sociedad, con mucho sacrificio pudo construir un pequeño galpónpropio, que constaba de 200m2, utilizando también terrenos aledaños.
En la década del 70, ya sin sociedad, producto de mucho trabajo y sacrificios logró construir un galpón adecuado para fabricar galpones y tinglados en Calle Remedios Escalada de Mendoza.
Conformando una S.R.L Y luego una S.A la FAMILIA LAMBERTUCCI creció a la par de la empresa y fueron su esposa Alicia Lambertucciy hijos Cecilia, Ariel, Lucas y Ana Laura sumando sus esfuerzos y su trabajo, desde las diferentes áreas, llegando a conforma r la “empresa familiar” que es actualmente.
Tras 50 años de historia, ocupa en la actualidad una posición de liderazgo en el rubro metalúrgico, gracias a su experiencia y capacidad para satisfacer las necesidades de sus clientes; incorporando nueva tecnología,especializándose en la construcción metálica de Galpones, Supermercados, Naves Industriales, bodegas y la fabricación de súper estructuras Publicitarias para la vía pública.
Con la experiencia adquirida y reconocida a lo largo de esos años, han logrado el know how necesario para enfrentar con solvencia nuevos desafíos y testimoniar el trabajo realizado con más de 2.500 obras en todo elPaís.
Y no podría escapar a esto el invalorable apoyo de sus clientes que no dejan de exigirles como de reconocerlos y los inducen permanentemente a mejorar.
VISIÓN
❖ Mejorar la cultura organizacional y el funcionamiento del proceso administrativo a niveles más óptimos y eficientes.
MISIÓN
❖ Ofrecer un servicio profesional aportando soluciones constructivas dearquitectura y ingeniería propia de alto valor agregado para lograr de esta manera un proyecto altamente redituable para el cliente.
❖ Adaptarse al mercado cada vez mas competitivo, a través de constante perfeccionamiento en procesos y incorporación de tecnología.
ORGANIGRAMA
DEPARTAMENTO A INTERVENIR:
AREA COMERCIO Y ADMINISTRACION
La empresa antes descripta tiene unatrayectoria de muchos años dirigida hasta hace poco tiempo por su fundador de manera activa, quien en los últimos tres años aproximadamente ha dejado de intervenir activamente en ella, pasando la dirección general a cargo de la segunda generación. Sus cuatro hijos trabajan en la compañía actualmente y lo hacen con aires de cambio, trabajan más orientados a satisfacer las nuevas necesidades quedemanda el mercado, ya que la vieja dirección lo hacía más preocupado por la producción puertas adentro de la empresa. Tal situación genera un impulso de reorganización, planeamiento de nuevas estrategias de producción, comunicación y ventas. La empresa ha crecido sustancialmente en términos de rentabilidad comercial y en capital humano, pero falta organización interna, que acompañe y sostengaeste crecimiento. Faltan políticas claras de trabajo, reorganización del organigrama, reacomodación de cargos en áreas desatendidas, trabajar estrategias de liderazgo mas efectivas, armado de equipos de trabajo eficaces, sobretodo para aquellos momentos en los que la actividad de la empresa demanda más exigencia en la entrega de grandes estructuras que demandan mucho tiempo y esfuerzo conjunto....
HABILIDADES DIRECTIVAS
INTEGRANTES
DESCRIPCION DE LA EMPRESA
Lambertucci S.A. se remonta al año 1950; en el que Don Rodolfo Lambertucci se iniciaba en lo que sería su mayor pasión, como aprendiz metalúrgico, tornero, fresador y soldador en dos importantes talleres de la época (FRANINO y STASSI).
Pasaron los años y tras el objetivo claro de lograr susueño, puso en juego todo su trabajo y constancia, y pudo instalar un humilde taller, en un terreno prestado en San José de Guaymallén, luego por medio de una sociedad con otra persona ajena a la familia, realizó con una soldadora prestada trabajos de tornería, herrería y los primeros tinglados de la zona.
Más adelante esta sociedad, con mucho sacrificio pudo construir un pequeño galpónpropio, que constaba de 200m2, utilizando también terrenos aledaños.
En la década del 70, ya sin sociedad, producto de mucho trabajo y sacrificios logró construir un galpón adecuado para fabricar galpones y tinglados en Calle Remedios Escalada de Mendoza.
Conformando una S.R.L Y luego una S.A la FAMILIA LAMBERTUCCI creció a la par de la empresa y fueron su esposa Alicia Lambertucciy hijos Cecilia, Ariel, Lucas y Ana Laura sumando sus esfuerzos y su trabajo, desde las diferentes áreas, llegando a conforma r la “empresa familiar” que es actualmente.
Tras 50 años de historia, ocupa en la actualidad una posición de liderazgo en el rubro metalúrgico, gracias a su experiencia y capacidad para satisfacer las necesidades de sus clientes; incorporando nueva tecnología,especializándose en la construcción metálica de Galpones, Supermercados, Naves Industriales, bodegas y la fabricación de súper estructuras Publicitarias para la vía pública.
Con la experiencia adquirida y reconocida a lo largo de esos años, han logrado el know how necesario para enfrentar con solvencia nuevos desafíos y testimoniar el trabajo realizado con más de 2.500 obras en todo elPaís.
Y no podría escapar a esto el invalorable apoyo de sus clientes que no dejan de exigirles como de reconocerlos y los inducen permanentemente a mejorar.
VISIÓN
❖ Mejorar la cultura organizacional y el funcionamiento del proceso administrativo a niveles más óptimos y eficientes.
MISIÓN
❖ Ofrecer un servicio profesional aportando soluciones constructivas dearquitectura y ingeniería propia de alto valor agregado para lograr de esta manera un proyecto altamente redituable para el cliente.
❖ Adaptarse al mercado cada vez mas competitivo, a través de constante perfeccionamiento en procesos y incorporación de tecnología.
ORGANIGRAMA
DEPARTAMENTO A INTERVENIR:
AREA COMERCIO Y ADMINISTRACION
La empresa antes descripta tiene unatrayectoria de muchos años dirigida hasta hace poco tiempo por su fundador de manera activa, quien en los últimos tres años aproximadamente ha dejado de intervenir activamente en ella, pasando la dirección general a cargo de la segunda generación. Sus cuatro hijos trabajan en la compañía actualmente y lo hacen con aires de cambio, trabajan más orientados a satisfacer las nuevas necesidades quedemanda el mercado, ya que la vieja dirección lo hacía más preocupado por la producción puertas adentro de la empresa. Tal situación genera un impulso de reorganización, planeamiento de nuevas estrategias de producción, comunicación y ventas. La empresa ha crecido sustancialmente en términos de rentabilidad comercial y en capital humano, pero falta organización interna, que acompañe y sostengaeste crecimiento. Faltan políticas claras de trabajo, reorganización del organigrama, reacomodación de cargos en áreas desatendidas, trabajar estrategias de liderazgo mas efectivas, armado de equipos de trabajo eficaces, sobretodo para aquellos momentos en los que la actividad de la empresa demanda más exigencia en la entrega de grandes estructuras que demandan mucho tiempo y esfuerzo conjunto....
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