TRABAJO GRUPO N 3 SISTEMAS JUST IN TIME 2
Páginas: 8 (1807 palabras)
Publicado: 28 de septiembre de 2015
“SISTEMAS JUST IN TIME (JIT)”
Integrantes Grupo N° 3: Pilar Brander F.
Fabian Correa F.
Boris Guajardo A.
Marisel Henríquez M.
Carrera : Ingeniería Civil Industrial
Asignatura : Procesos de Fabricación
Profesor : Nelson Vega
JUSTO A TIEMPO (JIT)
El modelo de producción masiva no era viable en Japón, era necesario un nuevo modelo que se adaptara a las siguientesnecesidades:
• Mercado doméstico, pequeño, vulnerable y demanda variada.
• Mano de obra nativa y posición sindical fuerte.
• Economía de posguerra, pocas posibilidades de adquirir capital tecnológico.
Just in Time o Justo a Tiempo, llego en respuesta a lo anterior como una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción.
Se trata de entregar materias primas ocomponentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios.
El Just In Time es una filosofía de producción orientada a la demanda.
Una ventaja competitiva deriva de la capacidad que adquiere la empresa para entregar al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida. Evitando los costes que no producen valor añadido, también seobtendrán precios competitivos.
OBJETIVOS PRINCIPALES
El Just In Time tiene cuatro objetivos principales, los cuales damos a conocer:
• Poner en evidencia los problemas fundamentales.
• Eliminar despilfarros.
• Buscar la simplicidad.
• Diseñar sistemas para identificar problemas.
Los cuatro pilares de JIT
Estos objetivos o principios forman una estructura a la cual se le aplica el sistemaJust In Time.
Esta forma de gestión constituida por un conjunto de técnicas y prácticas de organización de la
producción que pretende que el cliente sea servido cuando lo precise y en la cantidad y calidad
requeridas.
Se basa en las siguientes técnicas:
Eliminar todas las funciones innecesarias para la operación que no aporten valor al cliente
(eliminar los desperdicios);
Producir los distintosproductos, servicios y componentes en el momento en el que se
necesiten, en la cantidad solicitada y con la máxima calidad.
COMPARACIÓN DE ESTRATEGIAS PUSH Y PULL
En el modelo Just In Time se realiza el cambio desde la estrategia Push al sistema Pull.
El sistema Push se caracteriza por hacer que los lotes de fabricación previamente planificados empujen (Push) la producción, el flujo a través delsistema se considera una herramienta de control de materiales, su tiempo de entrega es determinístico y controla la producción, mide el trabajo. En su planeación central las decisiones sobre las ordenes de producción son centralizadas, todas estas decisiones se “empujan” a los niveles inferiores de la empresa u organización.
El sistema Pull (tira, jalar o de información descentralizada), en estesistema cada proceso o cliente retira su producto o sus piezas del proceso anterior a medida que las necesita, de esta forma un servicio o centro de trabajo labora únicamente cuando el proceso siguiente le comunica la necesidad de hacerlo.
La forma en que trabaja el sistema Pull es en base al uso de Kanbans, que es la autorización para producir o mover inventario y proporcionar control einformación, si no hay Kanban el sistema se para.
Esta forma de gestión afecta al nivelado de las variaciones de producción y a la flexibilidad, se requiere que el flujo de operaciones sea uniforme para que logre ser continuo y estable, para esto es necesario utilizar mecanismos que atenúen las variaciones en el corto plazo para lograr una sincronización en el proceso productivo.
El nivel de la producciónse basa en fabricar variados productos que se ajusten a la demanda, en lugar de producir en series.
Cuadro comparativo.
PUSH vs. PULL
El sistema push se caracteriza porque los lotes de
En el sistema pull ("de tirón" o de información
fabricación previamenta planificados "empujan" a la
descentralizada), cada proceso o cliente retira el producto o
producción
las piezas del proceso...
“SISTEMAS JUST IN TIME (JIT)”
Integrantes Grupo N° 3: Pilar Brander F.
Fabian Correa F.
Boris Guajardo A.
Marisel Henríquez M.
Carrera : Ingeniería Civil Industrial
Asignatura : Procesos de Fabricación
Profesor : Nelson Vega
JUSTO A TIEMPO (JIT)
El modelo de producción masiva no era viable en Japón, era necesario un nuevo modelo que se adaptara a las siguientesnecesidades:
• Mercado doméstico, pequeño, vulnerable y demanda variada.
• Mano de obra nativa y posición sindical fuerte.
• Economía de posguerra, pocas posibilidades de adquirir capital tecnológico.
Just in Time o Justo a Tiempo, llego en respuesta a lo anterior como una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción.
Se trata de entregar materias primas ocomponentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios.
El Just In Time es una filosofía de producción orientada a la demanda.
Una ventaja competitiva deriva de la capacidad que adquiere la empresa para entregar al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida. Evitando los costes que no producen valor añadido, también seobtendrán precios competitivos.
OBJETIVOS PRINCIPALES
El Just In Time tiene cuatro objetivos principales, los cuales damos a conocer:
• Poner en evidencia los problemas fundamentales.
• Eliminar despilfarros.
• Buscar la simplicidad.
• Diseñar sistemas para identificar problemas.
Los cuatro pilares de JIT
Estos objetivos o principios forman una estructura a la cual se le aplica el sistemaJust In Time.
Esta forma de gestión constituida por un conjunto de técnicas y prácticas de organización de la
producción que pretende que el cliente sea servido cuando lo precise y en la cantidad y calidad
requeridas.
Se basa en las siguientes técnicas:
Eliminar todas las funciones innecesarias para la operación que no aporten valor al cliente
(eliminar los desperdicios);
Producir los distintosproductos, servicios y componentes en el momento en el que se
necesiten, en la cantidad solicitada y con la máxima calidad.
COMPARACIÓN DE ESTRATEGIAS PUSH Y PULL
En el modelo Just In Time se realiza el cambio desde la estrategia Push al sistema Pull.
El sistema Push se caracteriza por hacer que los lotes de fabricación previamente planificados empujen (Push) la producción, el flujo a través delsistema se considera una herramienta de control de materiales, su tiempo de entrega es determinístico y controla la producción, mide el trabajo. En su planeación central las decisiones sobre las ordenes de producción son centralizadas, todas estas decisiones se “empujan” a los niveles inferiores de la empresa u organización.
El sistema Pull (tira, jalar o de información descentralizada), en estesistema cada proceso o cliente retira su producto o sus piezas del proceso anterior a medida que las necesita, de esta forma un servicio o centro de trabajo labora únicamente cuando el proceso siguiente le comunica la necesidad de hacerlo.
La forma en que trabaja el sistema Pull es en base al uso de Kanbans, que es la autorización para producir o mover inventario y proporcionar control einformación, si no hay Kanban el sistema se para.
Esta forma de gestión afecta al nivelado de las variaciones de producción y a la flexibilidad, se requiere que el flujo de operaciones sea uniforme para que logre ser continuo y estable, para esto es necesario utilizar mecanismos que atenúen las variaciones en el corto plazo para lograr una sincronización en el proceso productivo.
El nivel de la producciónse basa en fabricar variados productos que se ajusten a la demanda, en lugar de producir en series.
Cuadro comparativo.
PUSH vs. PULL
El sistema push se caracteriza porque los lotes de
En el sistema pull ("de tirón" o de información
fabricación previamenta planificados "empujan" a la
descentralizada), cada proceso o cliente retira el producto o
producción
las piezas del proceso...
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