TRABAJO LIDERZGO DESARROLLO CASO ART FRIEDMAN

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
(Universidad del Perú, DECANA DE AMERICA)


FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES
UNIDAD DE POST GRADO













“MAESTRIA EN POLITICA Y GESTION TRIBUTARIA”MENCION: AUDITORIA TRIBUTARIA

CURSO: LIDERAZGO GERENCIAL

PROFESOR:
DR. RICARDO N.VILLAMONTE

INTEGRANTES:
CARLA ESPINOZA FERNANDEZ
KELLY LLACSAHUANGA HUACHILLO
BELMER CASTILLO SAAVEDRA


Lima - Perú2015
CASO: ART FRIEDMAN


1. ¿Art Friedman utiliza los estilos de cual universidad (de Iowa, de Michigan o la estatal de Ohio?

Art Friedman utiliza el Modelo de Liderazgo de la Universidad Estatalde Ohio, el cual se caracteriza por ser bidimensional considerando una Estructura de Inicio (Centrado en el trabajo) y comportamiento de Consideración (Centrado en los empleados) Esto debido a que ArtFriedman reunió a sus trabajadores para preguntarle sus apreciaciones referentes al trabajo con la finalidad de generar una mejor productividad y rentabilidad al negocio, Art utilizo un liderazgoparticipativo de Estructura alta y consideración alta

2. ¿Qué nivel de motivación especifico, factor y necesidad (de las teorías de contenido de la motivación) aplican a Friedman Appliance?
ArtFriedman ha utilizado las tres teorías de de Contenido de la Motivación

Teoría de la Jerarquía de Necesidades:  Art Firedman reunió a sus trabajadores para conocerlos, escuchar y comprender susinquietudes, para ello se concentró en las necesidades de  Autorrealización: Debido que al asignarle a cada trabajador el puesto de jefe. Cada empleado va a desarrollar su potencial .

Teoría Bifactorial: ArtFriedman con la reunión que tuvo con sus trabajadores, busco satisfacer sus necesidades de mantenimiento u orden inferior como: salario, categoría en el puesto. Para luego incentivar la satisfacción conel trabajo mismo. Lo que puede generar el concepto de Enriquecimiento en el Trabajo, técnica que emplean actualmente grandes corporación es como Motorola. At & T entre otras.

Teoría de las...