Trabajo Modelo de Motivación
Páginas: 3 (665 palabras)
Publicado: 28 de mayo de 2013
Trabajo Modelo de Motivación:
En grupo construir en función en la realidad en la que vive un modelo de motivación que puedan llevar a cabo en la empresa
Claves para retener el Talento
1. Crear unamarca: Una de las claves para captar, motivar y retener el talento, consiste en construir una “marca interna” que destaque la buena reputación de la compañía como empleadora, vivencie su culturainterna y demuestre sus particularidades como tal.
El objetivo es crear un diferencial con el resto, y mantener una coherencia entre la imagen externa y la interna, fomentando valores en común y unconsistente sentido de pertenencia.
Es así como XXXX SAB tiene un líder de la cultura organizacional, el cual exhibe los valores de la empresa, expone el giro del negocio y demuestra la mística dela misma.
2. Crear un clima laboral estimulante: el ambiente de trabajo es un pilar trascendental en la rotación. Las personas necesitan desarrollarse en un contexto en el que puedan entablarrelaciones sociales y a la vez, lograr sus objetivos profesionales. Actualmente, el buen clima laboral es valorado como un valor diferencial en las empresas.
Es así como XXXX SAB muestra un especialinterés por encontrarse rankeada entre las mejores empresas para trabajar, postulando al Great Place to Work de manera constante.
Esto es debido a los lineamientos corporativos que buscan que lasempresas del grupo Intercorp sean parte de la lista de GPTW, dándole un especial interés al clima laboral en base al factor humano.
3. Desarrollar la carrera de los high potencial: Una de las mayorescausas de salida de un empleado es el estancamiento laboral, o la imposibilidad de ascender. Es importante que el personal clave, tenga en claro las posibilidades de desarrollo de carrera y la empresalo acompañe, garantizándoles que tendrán la posibilidad de alcanzar nuevas responsabilidades.
En XXXX SAB tenemos mapeados los high potencial, sin embargo aún tenemos como plan de desarrollo el...
En grupo construir en función en la realidad en la que vive un modelo de motivación que puedan llevar a cabo en la empresa
Claves para retener el Talento
1. Crear unamarca: Una de las claves para captar, motivar y retener el talento, consiste en construir una “marca interna” que destaque la buena reputación de la compañía como empleadora, vivencie su culturainterna y demuestre sus particularidades como tal.
El objetivo es crear un diferencial con el resto, y mantener una coherencia entre la imagen externa y la interna, fomentando valores en común y unconsistente sentido de pertenencia.
Es así como XXXX SAB tiene un líder de la cultura organizacional, el cual exhibe los valores de la empresa, expone el giro del negocio y demuestra la mística dela misma.
2. Crear un clima laboral estimulante: el ambiente de trabajo es un pilar trascendental en la rotación. Las personas necesitan desarrollarse en un contexto en el que puedan entablarrelaciones sociales y a la vez, lograr sus objetivos profesionales. Actualmente, el buen clima laboral es valorado como un valor diferencial en las empresas.
Es así como XXXX SAB muestra un especialinterés por encontrarse rankeada entre las mejores empresas para trabajar, postulando al Great Place to Work de manera constante.
Esto es debido a los lineamientos corporativos que buscan que lasempresas del grupo Intercorp sean parte de la lista de GPTW, dándole un especial interés al clima laboral en base al factor humano.
3. Desarrollar la carrera de los high potencial: Una de las mayorescausas de salida de un empleado es el estancamiento laboral, o la imposibilidad de ascender. Es importante que el personal clave, tenga en claro las posibilidades de desarrollo de carrera y la empresalo acompañe, garantizándoles que tendrán la posibilidad de alcanzar nuevas responsabilidades.
En XXXX SAB tenemos mapeados los high potencial, sin embargo aún tenemos como plan de desarrollo el...
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