Trabajo MOF ROF MAPRO



“AÑO DE LA PROMOCIÓN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMÁTICO”




TEMA:
MOF, ROF, MAPRO

CURSO:
AUDITORIA Y CONTROL

PROFESOR:CPCC. Y ECON. PABLO CASTAÑEDA FLORES
ALUMNA:
MACCHA GAMARRA PAOLA DELICIA


2014
MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE FUNCIONES

El manual de Organización defunciones en un documento formal que las empresas elaboran para dar a conocer a los trabajadores las funciones específicas que desempeñaran en la empresa, desde el gerente hasta el último empleado,este documento sirve como guía para todo el personal.
En el manual de organización de funciones vamos a encontrar la estructura de la empresa es decir su organigrama y la descripción de lasfunciones de todos los puestos en la empresa. Es de vital importancia que en una organización exista el MOF, ya que con ello, evitaremos la duplicidad de trabajo, la indisciplina, la irresponsabilidad yotros aspectos negativos para la empresa.
El MOF además contribuye a que los gerentes o jefes de área puedan hacer seguimiento, evaluaciones y controles de las actividades que realizan el personal, paraluego tomar decisiones como por ejemplo: aumento de sueldo, postulaciones a nuevos cargos, etc. A su vez el MOF permite que los trabajadores realicen mejor y con mayor facilidad sus labores, ya queconociendo con detalle cada una de sus funciones podrán realizar un trabajo óptimo.
El MOF es elaborado por un equipo técnico de la empresa, en donde especificaran las cualidades, aptitudes ycapacidades que debe cumplir la persona que ocupara un cargo en la empresa y que estará especificado en el MOF.
Hoy en día se hace mucho más necesario tener un Manual de Organización de funciones, ya queminimizara los conflictos entre áreas, fomenta el orden, la responsabilidad, en donde conjuntamente todo el personal que conforma la empresa podrá llegar al objetivo con eficiencia y eficacia....