mof y rof

Estamos muy agradecidos por el amor y el aliento de nuestros padres, quienes nos han brindado todo su apoyo en todo lo que hemos emprendido en nuestra vida.







INDICE
Presentación
Capítulo I: Manual de Organización
1.- Jerarquía funcional de los documentos de gestión
2.- Concepto del manual de organización y funciones
3.- Objetivo general
4.- Objetivos específicos5.- Normas para la formulación del MOF
6.- Naturaleza del MOF
7.- Características del MOF
8.- Finalidad del MOF
9.- Estructura del MOF
10.- Contenido esquemático del MOF
11.- Desarrollo del contenido del MOF
11.1.-Organigrama estructural del órgano
11.2.- Cuadro orgánico de cargos
11.3.- Índice de cargos
11.4.- Hoja de especificación de funciones
11.5.- Características de lasfunciones
12.- Etapas para la formulación del MOF
13.- Modelo de descripción de funciones
Capítulo II: XXXXXXXXXXXXXXXX
2.1.- XXXXXXXXXXXXXXXX
2.2.- XXXXXXXXXXXXXXXX
2.3.- XXXXXXXXXXXXXXXXX
3.4- XXXXXXXXXXXXXXXX
.25.-XXXXXXXXXXXXXXX
2.6.-XXXXXXXXXXXXX
2.7.-XXXXXXXXX
2.8.-XXXXXXXXXXXX
2.9.-XXXXXXXXXXXX
2.10.- XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
2.11.- XXXXXXXXXXX
Conclusiones
RecomendacionesBibliografía






























Presentación





La realización y exposición del presente trabajo tiene como objetivo dar a conocer la importancia del manual de organización y el reglamento de organización de funciones en cualquier tipo de organización; puesto que el conocimiento por parte de los trabajadores de sus deberes y obligaciones, lleva por endea un mejor desenvolvimiento de los mismos, promoviendo así la mejora de la institución.





















CAPITULO I:
Manual de organización
1.- Jerarquía funcional de los documentos de gestión
• Ley Orgánica de Creación.
• Estatuto.
• Reglamento de Organización y Funciones (ROF).
• Cuadro para Asignación de Personal (CAP).
• Manual de Organización yFunciones (MOF).
• Manual de Procedimientos

2.- Concepto del MOF
El manual de organización es un instrumento de trabajo necesario para normar y precisar las funciones del personal que forman parte de la estructura organizativa, delimitando de esta forma las funciones y responsabilidades establecidas en el reglamento de organización y funciones, implementando así la correspondencia funcional entrepuestos y estructura ( cuadro para asignación de personal)
Para la elaboración del manual de organización se propone el seguimiento de tres etapas: recabar información, análisis de la información recabada e integración del manual.


OBJETIVO GENERAL
Servir como un instrumento de apoyo para definir y establecer la estructura orgánica y funcional, formal y real, así como los tramos de control,responsabilidades y los canales de comunicación, los cuales permitan la funcionalidad administrativa de la institución.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:
• Definir la estructura orgánica formal y real de la institución que establezca los niveles jerárquicos, líneas de autoridad y responsabilidad, requeridos para el funcionamiento organizacional.
• Definir, describir y ubicar los objetivos y funcionesde cada puesto y unidades administrativas con el fin de evitar sobrecargas de trabajo, duplicidad, etc.
• Identificar las líneas de comunicación para lograr una adecuada interrelación entre las unidades administrativas integrantes de la institución.

Normas para la Formulación del MOF
Referencia Legal
DIRECTIVA NO 001-95-INAP/DNR
Metodología y Lineamientos para formular el MOFAlcance
EL MOF es obligatorio para todos los organismos de la administración Pública

Naturaleza del MOF
Es un documento normativo que describe las funciones especificas a nivel de cargo o puesto de trabajo a partir de la estructura orgánica y funciones generales establecidas para cada dependencia orgánica en el respectivo reglamento y funciones de la entidad así como a los...