TRABAJO MONOGRAFICO CONTA GERENCIAL


INDICE:
I. INTRODUCCION……………………………………………………………02
II. OBJETIVOS…………………………………………………………………03
I.1 Objetivo general………………………………………………………..03
I.2 Objetivo específico……………………………………………………03
III. MARCO TEORICO………………………………………………………….04
IV. VARIABLES ASOCIADAS AL PUNTO DE EQUILIBRIO………………06
V. FACTORES A CONSIDERARSE…………………………………………..07
VI. CAPACIDAD INSTALADA………………………………………………….08
VII. ESTRUCTURA DECOSTOS Y GASTOS………………………………...08
VIII. MODELO DE PUNTO DE EQUILIBRIO EN LA TOMA DE DECIONES……………………………………………………………...10
IX. CALCULO DE PUNTO DE EQUILIBRIO EN LA TOMA DE DESICIONES………………………………………………………………..11
X. CASOS PRACTICOS Y FORMULAS CON PORCENTAJE DE PUNTO DE EQUILIBRIO EN LA TOMA DE DESICIONES……………………..13
XI. BENEFICIOS DE LAHERRAMIENTA APLICADA……………………...25
XII. CONCLUSIONES…………………………………………………………….26
XIII. BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………28
XIV. ANEXO………………………………………………………………………...28












I. INTRODUCCION
La concepción de una empresa puede simplificarse mediante un conjunto de actividades que permita transformar los insumos en productos lo cual será centrado en el “tema costos contra ingresos” que armaran un puntode equilibrio en este sentido para desarrollar dicho tema se realizó conjuntamente en coordinación con cada integrante del grupo. Los insumos son proporcionados a la empresa por los proveedores, según las condiciones de cantidad y precio del mercado. Los productos son colocaciones por la empresa en volumen y precio que fije el mercado, según las condiciones de la oferta y demanda del períodoanalizado. La diferencia entre los ingresos por ventas y el costo de los insumos representa la utilidad del negocio. Este tipo de análisis es igualmente válido para unaempresa de servicios.
El costo de los insumos se refleja en la estructura de los costos y gastos de la empresa, la cual a su vez depende de las condiciones del mercado, la tecnología y la gestión aplicada. Igualmente, los ingresos porventas dependen de la mixtura de los productos que se comercializan y del precio de venta que se obtiene según las condiciones del mercado.
Si bien el objetivo básico de una empresa es maximizar las utilidades, existen situaciones en que el empresario debe adoptar decisiones que en el corto plazo impliquen trabajar con pérdidas, pero que permitirán la permanencia competitiva del negocio en elmediano y largo plazo.
En este contexto, lo que a continuación se desarrolla es un modelo que permite representar la situación económica mínima que permita a la empresa generar utilidades a una determinada fecha, y que a su vez permita simular diferentes escenarios de comportamiento futuro del negocio, lo cual facilita la toma de decisiones efectiva y eficiente.


Dicho instrumento de análisis sedenomina "Modelo de Punto de Equilibrio", el cual es una aproximación, que se basa en premisas o supuestos, los mismos que en cada situación en particular se debe revisar.
La ventaja de este modelo es que permite predecir los resultados futuros del negocio en forma anticipada, lo cual es un soporte fundamental para la gestión de los negocios. El artículo se desarrolla acompañado de un ejemplohipotético, con la finalidad de mostrar de manera objetiva los alcances de un instrumento de gestión útil en todo tipo de actividad empresarial, sea productora de bienes o de prestación de servicios.

II. OBJETIVOS
I.1 Objetivos general.

Dar a conocer a los receptores los métodos alternativos de costeo, y herramientas fundamentales en la toma de decisiones como son el punto de equilibrio, el modelo decosto-volumen-utilidad, los problemas comunes en la toma de decisiones y la determinación de precios, que le permitirán comprender y analizar cada una de sus aplicaciones, que serán de gran utilidad en la tarea de gerencia y sobre todo de tomar decisiones positivas.

I.2 Objetivo específico.

Dar a conocer la importancia que juega el papel de la información contable en la...