TRABAJO N1

Trabajo Práctico N°1
1-BRINDE UNA DEFINICION DE ARH, DETERMINE LAS FUNCIONES DEL AREA Y LOS PROCESOS QUE INVOLUCRA.

La Administración de Recursos Humanos (ARH) es el área que construye talentos por medio de un conjunto integrado de procesos y que cuida el capital humano de las organizaciones ya que es el elemento fundamental de capital intelectual y base de su éxito.
Dichos procesos estánenmarcados por las contingencias y el contexto organizacional tales como la estructura adoptada, el contexto ambiental, el negocio de la organización, el estilo de la administración e infinitas otras variables.
Las funciones del ARH se dividen en dos categorías:
Funciones Directivas:
a) Plantación: es la determinación de los avances del programa de personal de manera que contribuya a la consecuciónde las metas establecidas por la empresa.
b) Organización: mediante de diseño de una estructura de cargos.
c) Dirección: es el nexo lógico entre lo que la función debería ser y lo que la operación es en realidad en el ejercicio del cargo.
d) Control: observación y comparación de la acción con los planes, corrección de las desviaciones y su ajuste. El control es la definición de las actividades deacuerdo con el plan de la organización, el cual fue formulado sobre la base de los fines fundamentales de la organización.
Funciones operativa:
a) Consecución. Es la obtención de la calidad y numero apropiado de personal para la realización de los fines de la organización.
b) Desarrollo: se realiza con el incremento de las capacidades, el entrenamiento relacionado con el desempeño efectivo delcargo. Es de gran importancia y continuo crecimiento a causa de los cambios tecnológicos, el rediseño de cargos y la complejidad de las tareas directivas.
c) Remuneración: se define como la distribución adecuada y equitativa para el personal por su contribución a los objetivos de la organización.
d) Integración: es la función de efectuar una razonable conciliación entre los intereses de la persona,los de la sociedad y los de la organización (comunicación, organización informal, sindicatos).
e) Mantenimiento: es la consolidación y mejoramiento de las condiciones establecidas (seguridad e higiene, programas de servicios con la empresa, etc.).
Los propósitos de la directiva como de la operativa son los de asistir a la realización de los objetivos básicos de la organización.

Procesos de RHLa ARH es un conjunto integrado de procesos dinámicos e interactivos ellos son:
Procesos para integrar a las personas: incluyen el reclutamiento y la selección de personal.
Procesos para organizar a las personas: diseño de puestos y evaluación de desempeño.
Procesos para recompensar a las personas: recompensas, remuneración, prestaciones sociales y servicios sociales.¨
Procesos paradesarrollar a las personas: formación, desarrollo, aprendizaje y la administración del conocimiento.
Procesos para retener a las personas: crea las condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas (seguridad, higiene, calidad de vida, relaciones con los empleados y los sindicatos
Procesos para auditar a las personas: seguimiento y control de las personaincluyen bancos de datos, sistemas de información administrativos.

2- DEFINA LAS DIFERENCIAS ENTRE CLIMA Y CULTURA.

Cultura organizacional: es el conjunto de normas, valores y forma de pensar que marca el comportamiento de las personas que prestan servicio en una empresa y que dan una imagen externa de dicha empresa.
Está formada por factores internos
-la personalidad del fundador y de los directivosde mayor nivel.
-los ritos y símbolos de la empresa
-la información, el estilo de comunicación interna y externa.
-las estrategias.
-las estructuras y los procedimientos.
-el sistema de gestión, el estilo de dirección.
Factores externos
-las condiciones marco de la economía y la tecnología, la ecología.
-el contexto político, social, y socio cultural del lugar y momento en que la empresa se...