TRABAJO OPERACIONES
Páginas: 16 (3837 palabras)
Publicado: 28 de agosto de 2015
INTRODUCCIÓN
El Banco Peruano, reconoce que la implementación de las prácticas de buen gobierno corporativo y la realización de las mismas, genera un valor agregado para la empresa, accionistas, grupos de interés y para sociedad en general.
El buen gobierno corporativo fomentado por BANPER se sustenta en el equilibrio implícito que hay entre la eficiencia, equidad, transparencia ycumplimiento de las responsabilidades que surgen al interior de la organización. Dicho equilibrio viene siendo desarrollado a lo largo de los años reflejando una cultura organizacional acorde con los requerimientos impuestos por el mundo globalizado.
La implementación de las prácticas de buen gobierno corporativo tiene por finalidad consolidar fuertes lazos entre la sociedad, accionistas, inversionistas ydemás grupos de interés en el marco de los más altos estándares de buen gobierno corporativo.
El objetivo de la presente sección tiene por finalidad promover una participación activa de los actores relacionados con BANPER, dentro y fuera, capaz de generar confianza y contribuir con el desarrollo sostenido de la empresa y sus subsidiarias.
1. BREVE DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN DE INTERBANK1.1 RESEÑA HISTORICA
El BANPER fue fundado el 24 de Julio de 1915, iniciando sus operaciones el 17 del mismo mes en su primer local ubicado en la ciudad de Arequipa. En 1934 comienza la descentralización administrativa, inaugurando su primera oficina de provincias en la ciudad de Chiclayo.
En agosto de 1994, aproximadamente el 91% de las acciones comunes fue adquirido por la Corporación BANPERen una subasta de privatización.
Adicionalmente, en diciembre de 1994, Corporación BANPER adquirió un banco off-shore llamado BANPER INC dedicado a la banca privada. Durante 1995, BANPER consolidó su posición en el sector financiero adquiriendo BANPERINVEST, cuya principal actividad era la banca de inversión y otras actividades relacionadas.
Desde la privatización, la alta dirección de BANPERorientó sus esfuerzos a transformar al Banco. Las actividades que se han desarrollado incluyeron la eliminación y control de gastos, el saneamiento de la cartera, la modernización del Banco, el lanzamiento de nuevos productos y servicios, la reestructuración de procesos a través de las reingenierías, la capacitación del personal, entre otros. Todas estas medidas se enmarcan en el objetivo del Banco deestablecer una cultura de ventas en la que el servicio al cliente es la principal prioridad.
En 1999, se creó BANPERTITULOS, empresa cuyo objeto es ser fiduciario en procesos de titulización, encontrándose facultado para adquirir activos con el fin de constituir patrimonios fideicometidos que respalden la emisión de valores mobiliarios.
En el año 2001, BANPER adquirió un conjunto de activosy pasivos del Banco del Pueblo en el marco del proceso de reorganización societaria de este último. Este se realizó en el ámbito del Programa de Consolidación del Sistema Financiero creado por el Decreto de Urgencia N° 108-2000. En septiembre del año 2002, BANPER adquirió la cartera de tarjetas de crédito de Chivas Card Perú S.A., fortaleciendo su posición en el segmento de banca personas.Posteriormente, mediante una operación de compra venta realizada en la Rueda de Bolsa de la Bolsa de Valores de Lima el día 11 de diciembre de 2003, BANPER adquirió la propiedad de 24’121,528 acciones de Supermercados que representaban el 17.16% de su capital a un precio de S/. 0.72 (setenta y dos céntimos de Nuevo Sol) por acción. Por su parte, BANPERSEGURO adquirió la propiedad de 96’486,111acciones representativas del 68.64% del capital de dicha empresa al mismo precio por acción.
En octubre de 2004, se logra una alianza estratégica con Supermercados Extranjeros para emitir tarjetas de crédito bajo la marca compartida AVE, la cual ha generado importantes sinergias en el desarrollo de la banca personas. A través de esta tarjeta, se brinda crédito y servicios financieros a los clientes...
INTRODUCCIÓN
El Banco Peruano, reconoce que la implementación de las prácticas de buen gobierno corporativo y la realización de las mismas, genera un valor agregado para la empresa, accionistas, grupos de interés y para sociedad en general.
El buen gobierno corporativo fomentado por BANPER se sustenta en el equilibrio implícito que hay entre la eficiencia, equidad, transparencia ycumplimiento de las responsabilidades que surgen al interior de la organización. Dicho equilibrio viene siendo desarrollado a lo largo de los años reflejando una cultura organizacional acorde con los requerimientos impuestos por el mundo globalizado.
La implementación de las prácticas de buen gobierno corporativo tiene por finalidad consolidar fuertes lazos entre la sociedad, accionistas, inversionistas ydemás grupos de interés en el marco de los más altos estándares de buen gobierno corporativo.
El objetivo de la presente sección tiene por finalidad promover una participación activa de los actores relacionados con BANPER, dentro y fuera, capaz de generar confianza y contribuir con el desarrollo sostenido de la empresa y sus subsidiarias.
1. BREVE DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN DE INTERBANK1.1 RESEÑA HISTORICA
El BANPER fue fundado el 24 de Julio de 1915, iniciando sus operaciones el 17 del mismo mes en su primer local ubicado en la ciudad de Arequipa. En 1934 comienza la descentralización administrativa, inaugurando su primera oficina de provincias en la ciudad de Chiclayo.
En agosto de 1994, aproximadamente el 91% de las acciones comunes fue adquirido por la Corporación BANPERen una subasta de privatización.
Adicionalmente, en diciembre de 1994, Corporación BANPER adquirió un banco off-shore llamado BANPER INC dedicado a la banca privada. Durante 1995, BANPER consolidó su posición en el sector financiero adquiriendo BANPERINVEST, cuya principal actividad era la banca de inversión y otras actividades relacionadas.
Desde la privatización, la alta dirección de BANPERorientó sus esfuerzos a transformar al Banco. Las actividades que se han desarrollado incluyeron la eliminación y control de gastos, el saneamiento de la cartera, la modernización del Banco, el lanzamiento de nuevos productos y servicios, la reestructuración de procesos a través de las reingenierías, la capacitación del personal, entre otros. Todas estas medidas se enmarcan en el objetivo del Banco deestablecer una cultura de ventas en la que el servicio al cliente es la principal prioridad.
En 1999, se creó BANPERTITULOS, empresa cuyo objeto es ser fiduciario en procesos de titulización, encontrándose facultado para adquirir activos con el fin de constituir patrimonios fideicometidos que respalden la emisión de valores mobiliarios.
En el año 2001, BANPER adquirió un conjunto de activosy pasivos del Banco del Pueblo en el marco del proceso de reorganización societaria de este último. Este se realizó en el ámbito del Programa de Consolidación del Sistema Financiero creado por el Decreto de Urgencia N° 108-2000. En septiembre del año 2002, BANPER adquirió la cartera de tarjetas de crédito de Chivas Card Perú S.A., fortaleciendo su posición en el segmento de banca personas.Posteriormente, mediante una operación de compra venta realizada en la Rueda de Bolsa de la Bolsa de Valores de Lima el día 11 de diciembre de 2003, BANPER adquirió la propiedad de 24’121,528 acciones de Supermercados que representaban el 17.16% de su capital a un precio de S/. 0.72 (setenta y dos céntimos de Nuevo Sol) por acción. Por su parte, BANPERSEGURO adquirió la propiedad de 96’486,111acciones representativas del 68.64% del capital de dicha empresa al mismo precio por acción.
En octubre de 2004, se logra una alianza estratégica con Supermercados Extranjeros para emitir tarjetas de crédito bajo la marca compartida AVE, la cual ha generado importantes sinergias en el desarrollo de la banca personas. A través de esta tarjeta, se brinda crédito y servicios financieros a los clientes...
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