Trabajo Ozuna Finalizado 2

Capitulo 1: Organizaciones y efectividad organizacional

Preguntas para análisis:
1. ¿Qué tipos de problemas organizacionales enfrentó Bob Pittman al administrar la nueva empresa resultado de la fusión?
Bob Pittman encontró que las empresas anteriormente separadas tenían estructuras y culturas muy diferentes. Time Warner había tenido una naturaleza muy burocrática y por tanto la toma dedecisiones era lenta. En cambio, en AOL, los gerentes estaban acostumbrados a los ambientes rápidamente cambiantes de la industria del internet y tecnologías de la información y por tanto estaban acostumbrados a tomar decisiones en equipo y hacerlo rápidamente.
Otro problema, que encontró Pittman era buscar la mejor manera de combinar las personas y recursos de ambas empresas en forma eficaz yefectivamente para crear más productos y servicios como la televisión por internet y video a la carta para los clientes, y por tanto aumentar las ganancias. Así mismo necesitaba que los gerentes utilicen mejor los extensos recursos de la empresa en toda la organización
2. ¿Qué pasos tomo para resolver esos problemas?
Creó equipos de gerentes de ambas empresas con el propósito de enfocar las tareas yfunciones en particular, sino que también pensaran en la mejor manera de utilizar extensos recursos de ambas empresas.
Delegó la toma de decisiones a los gerentes de AOL por la experiencia de éstos en la toma de decisiones rápidas.
Desarrolló una cultura organizacional que pusiera rápidamente nuevos productos al mercado.
Formó un equipo de gerentes de diferentes partes de la organización haciendode la colaboración en vez de la competencia, el valor principal en la cultura organizacional. Realizó juntas con gerentes de diferentes partes y niveles de la empresa para analizar, decidir y prever cómo podrían crear productos o servicios nuevos y valiosos que los clientes quisieran. Se descentralizó la autoridad de los gerentes y se estableció objetivos desafiantes para cada gerente y para cadaparte de la empresa.

3. ¿De qué manera una separación entre Time Wamer y AOL podría aumentar la efectividad de ambas? ¿Por qué podría ser mejor mantenerlas juntas en una organización?
Trabajar de manera unificada como se había venido trabajando antes, da un aire de estabilidades individual que simplemente se mantendría a si misma sin posibilidades de crecer como tal sin antes quebrar. Mientrasque mantenerlas juntas como organización teniendo cuenta que ambas se auto ayudarían sin evitar una caída sería lo más conveniente, ya que las empresas se reforzarían y cumplirían sus metas.

Capitulo 2: La organización y su medio ambiente
Ejemplos de cómo las pretensiones de las diferentes partes interesadas pueden estar en conflicto:
Un proceso interaccionar y que como tal nace, crece, sedesarrolla y puede a veces transformarse, desaparecer, y/o disolverse, y otras veces permanecer estacionario,
Que se construye recíprocamente entre dos o más partes, entendiendo por partes a personas, grupos grandes o pequeños, en cualquier combinación,
En el que predominan las interacciones antagónicas sobre las cooperativas. Algunas veces el antagonismo lleva a la agresión mutua,
Donde las personasque intervienen lo hacen con sus acciones, pensamientos, afectos y discursos".
"Diferencia en las opiniones. Por ejemplo durante un proyecto puntual pueden surgir diversas situaciones. Puede involucrar a los miembros del equipo que esté llevando a cabo el proyecto, el gerente del proyecto e incluso al cliente".
1. ¿Cuál es el papel del equipo de altos directivos?
El rol que desempeñan hoy losmandos intermedios en las empresas es crucial y en no pocas ocasiones poco valorado. La necesidad que tienen en la actualidad las empresas de realizar cambios en sus estrategias e implementarlas con rapidez obliga a reconsiderar cómo los altos directivos y los mandos intermedios pueden mejorar el trabajo conjunto para lograr el éxito.

Casi todas las compañías los tienen. Pueden haber seis o...