TRABAJO PLAN DE NEGOCIOS DE LA QUINUA

PLAN DE NEGOCIOS
EXPORTACION DE QUINUA 

Nombre de la empresa:

Organic Export
SAC

Forma de la organización:
Sociedad Anonima Cerrada

1.- Planeamiento estratégico

MISION:

VISION:

Ser
la
empresa
peruana
que
industrializa, comercializa y exporta
alimentos con alto valor nutritivo y
orgánico. Basados en la eficiencia y
mejora continua, cumpliendo normas de
calidad nacional e internacional.Con el
compromiso de brindar calidad,
oportunidad y un trabajo responsable a
nuestros clientes, proveedores y
trabajadores.

Ser una empresa líder en la exportación
de alimentos orgánicos y liderar la
comercialización
en
el
mercado
nacional, con tecnología moderna,
recursos humanos competentes y
comprometidos,
promoviendo
el
desarrollo continuo de los productores.

OBJETIVOS DEL NEGOCIO
 Lograruna oferta estratégicamente diversificada de quinua, con valor agregado, de
calidad y volumen que permita tener una presencia competitiva en los mercados
internacionales.
 Contar con mecanismos eficaces que faciliten la exportación de quinua y permitan el
acceso y la prestación de servicios de distribución física y financieros en mejores
condiciones de calidad y precio
 Desarrollar una culturaexportadora con visión global y estratégica que fomente
capacidades de emprendimiento y buenas prácticas comerciales basadas en valores
 Promover la quinua en grano y sus productos derivados de Puno en los mercados
internacionales proyectando una imagen de diferenciación.

ANÁLISIS FODA QUINUA
FORTALEZAS

DEBILIDADES

F1. Condiciones climáticas y agro ecológicas muy favorables para la
producciónde quinua
F2. La Quinua es una especie nativa de zonas altoandinas. Existe
una amplia biodiversidad de quinua en la región.
F3.La productividad promedio es mayor a la de Bolivia
F4. Puno es el primer productor del Perú (88% del total nacional).
F5. Condiciones orgánicas de producción.
F6. Buena interconexión vial nacional y regional.
F7.Presencia de cooperación nacional e internacional paradesarrollo productivo y comercial.

D1. Bajo nivel tecnológico y productividad.
D2. Baja difusión de semillas y técnicas mejoradas. Limitado uso de
maquinaria.
D3. Insuficientes acciones de capacitación y transferencia de
tecnología.
D4. Bajo ingreso de agricultores limita el acceso a certificaciones
D5. Limitada cultura empresarial y exportadora
D6. Limitado acceso al financiamiento.
D7. Articulacióncomercial inestable entre productores y cadenas de
exportación. Sólo el 10% de productores están organizados
asociativamente

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

O1. Acuerdos comerciales internacionales: TLC EE.UU, TLC UE, CAN
y otros
O2. Proyecto Sierra Exportadora
O3. Políticas y normas para desarrollar las exportaciones
O4. Política integracionista Peruano-Boliviano-Brasileño
O5. Demanda creciente deproductos naturales y orgánicos
O6 Proyecto de Zona Económica Especial en Puno, puede facilitar el
desarrollo de agroindustria moderna de la quinua.
O7 Crecimiento de la demanda del mercado nacional e
internacional.
O8 Creciente movimiento turístico internacional en Puno facilita la
difusión de la quinua.

 
A1. Riesgo de contaminación del agua por actividades mineras (oro).
A2. Cambio climático
A3.Proyectos de cooperación y subsidios a productores bolivianos de
quinua, les permite reducir costos y precios e incrementar oferta de
quinua orgánica.
A4. Creciente aplicación de exigencias ambientales, laborales y
sanitarias en los mercados internacionales.
A5. Algunos compradores de otras Regiones realizan prácticas
comerciales mercantilistas que no permiten mejorar el ingreso de los
agricultores. 

DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
Presentamos una propuesta para la exportación de quinua al
mercado de Estados Unidos – Nueva York, ya que podemos
mencionar que se cuenta con todos los recursos necesarios para la
producción, su comercialización ya que en la actualidad este es el
país con mayor demanda de quinua.
 Organic Export SAC será una empresa que se va a dedicar a
acopiar la quinua producido...