Trabajo Planeacion

El Inventario manejado por el proveedor (VMI) es una práctica utilizado en la administración y control de los inventarios en la cadena de abastecimiento. En esta el inventario es controlado, planificado y administrado por el vendedor a nombre de la organización que lo consume, basándose en la demanda esperada y en los niveles de inventario mínimos y máximos que son previamente pactados(Blatherwick, 1998).

El VMI se fundamenta en que los proveedores tienen un mejor entendimiento de la administración y control del inventario debido a que conocen las capacidades de producción los tiempos de entrega. Así mismo, al permitir que los proveedores manejen el inventario se reduce el número de intermediarios en la cadena de abastecimiento, aumenta la visibilidad común de la cadena y reducenlos niveles totales del inventario a lo largo de la misma. Otros términos utilizados para el VMI son abastecimiento continúo. Sin embargo, el proveedor adquiere mas responsabilidad con esta iniciativa, debido a que determina los niveles de inventario y la frecuencia de despacho para mantener la disponibilidad permanente sin agotados en los inventarios (Reddy, 2008) y para implementar el VMI, sedebe proporcionar al proveedor los datos de las ventas vía electrónicamente o mediante RFID.


Vendor Managed Inventory (VMI), en el archivo Portugués operado por el proveedor, es un sistema donde el proveedor es responsable de la gestión de los niveles de existencias de los clientes . El proveedor tiene acceso a datos sobre el stock de (ventas) y asume el propio cliente, las decisiones sobrelos recambios. La VMI es parte de la cadena de suministro como una forma de establecer un intercambio real de la colaboración e información entre el proveedor y el cliente y esto no sólo reduce el nivel de existencias a lo largo de la cadena y ofrece una reducción de costes (Mishra et al., 2004, p. 445).
En un sistema de inventario manejado por el vendedor, el proveedor toma las decisiones sobreel nivel de existencias más adecuados para cada producto, sin embargo ne el respeto de los límites previamente establecidos, como las políticas de inventario adecuados para mantener estos niveles. Inicialmente, las sugerencias efectuadas por el proveedor debe ser revisado y aprobado por el minorista , sin embargo, uno de los objetivos de la VMI es para eliminar las fallas en las peticionesespecíficas del minorista (Simchi-Levi et al., 2003, p. 154).
Ventajas
Los beneficios de la aplicación de la VMI (Simchi-Levi et al, 2003, p 158.).:
Proveedor y el cliente
 Los fallos de comunicación se reducen y el proceso se realiza en menos tiempo y con mayor eficiencia;
 Reducción de tiempo de espera en la cadena de suministro;
 La atenuación de la incertidumbre en la gestión de laspoblaciones;
 La estrecha relación entre las partes permite la automatización de las actividades;
 Aumento de la satisfacción del cliente final.
Cliente
 La mayor estabilidad en la gestión de existencias y la consiguiente reducción de la probabilidad de rotura;
 Reducción de costes para el procesamiento de pedidos;
 Mejor nivel de servicio.
Proveedor
 Menos de la incertidumbre en lapredicción de la demanda ;
 Reducción de costes de transporte , posesión y suministro .
[ editar ]Desventajas
Algunos problemas con la aplicación de la VMI (Simchi-Levi et al, 2003, p 158.).:
 La necesidad de utilizar tecnologías avanzadas, que conlleva un aumento en los costos;
 La extrema confianza que van a existir entre las dos partes;
 La aceptación por los empleados de ambas partes de suresponsabilidad, así como los objetivos de la VMI;
 Los mayores costos para el proveedor que puede ser directamente proporcional al aumento de su responsabilidad de la gestión de lasacciones;
 La falta de reglas claras con respecto a los costos de la gestión de stocks, se centra en el proveedor;
 La implementación de EDI (Electronic Data Interchange) para ser probados para garantizar la...