Trabajo Practico De Direccion Generas
Páginas: 2 (413 palabras)
Publicado: 9 de julio de 2012
fireart una empresa con problemas
El equipo estratégico de FireArt Se encuentra en la etapa de perturbación ya que en las reuniones hay apariciones de conductas hostiles y competitivas como lasactitudes de Randy; por no dejar opinar a sus compañeros, como si quisiera llevarse todo el mérito, él cree saber mucho acerca del tema pero en realidad al no colaborar con su equipo lo que hace esentorpecer el análisis de tratar de solucionar el problema.
Eric Holt es un buen líder ya que incentiva a trabajar en equipo porque trata de solucionar el problema a través de las opiniones de suscolegas y formar un buen plan para que la edos mpresa pueda salir adelante; pero a la vez no es muy eficaz porque que no puede lograr que Randy se incluya en el equipo.
Para mejorar la efectividad delequipo el podría tomar solo algunas opiniones de Randy, ya que el no tiene intención o no sabe trabajar en equipo, y debatirlo junto con sus otros compañeros y con sus opiniones para poder lograr unmejor resultaRandy Louderback se considera como un “líder”, alguien superior a los integrantes del grupo por sus extraordinarios conocimientos en el mercado y tecnologías del rubro, y no como un miembromás de un equipo de trabajo en el cual pueden intercambiar ideas y resolver los problemas de la empresa.
Randy cree que los grupos son inútiles y que el consenso significa mediocridad. Según él:“una idea brillante nunca sale de un equipo. Las ideas brillantes provienen de personas brillantes, quienes después inspiran a otros para ponerlas en práctica”. Evidentemente estamos ante una personacon un claro pensamiento individualista, el cual fue reforzado por su experiencia de vida y éxito logrado con su compañía de publicidad.
Por lo tanto, Randy no pone desempeño y no coopera con elequipo, ya que, de tener éxito sus principios caerían.
El tipo de conflicto que enfrenta el grupo se relaciona con la personalidad; ya que Randy es egoísta no encuentran un consenso para poder...
El equipo estratégico de FireArt Se encuentra en la etapa de perturbación ya que en las reuniones hay apariciones de conductas hostiles y competitivas como lasactitudes de Randy; por no dejar opinar a sus compañeros, como si quisiera llevarse todo el mérito, él cree saber mucho acerca del tema pero en realidad al no colaborar con su equipo lo que hace esentorpecer el análisis de tratar de solucionar el problema.
Eric Holt es un buen líder ya que incentiva a trabajar en equipo porque trata de solucionar el problema a través de las opiniones de suscolegas y formar un buen plan para que la edos mpresa pueda salir adelante; pero a la vez no es muy eficaz porque que no puede lograr que Randy se incluya en el equipo.
Para mejorar la efectividad delequipo el podría tomar solo algunas opiniones de Randy, ya que el no tiene intención o no sabe trabajar en equipo, y debatirlo junto con sus otros compañeros y con sus opiniones para poder lograr unmejor resultaRandy Louderback se considera como un “líder”, alguien superior a los integrantes del grupo por sus extraordinarios conocimientos en el mercado y tecnologías del rubro, y no como un miembromás de un equipo de trabajo en el cual pueden intercambiar ideas y resolver los problemas de la empresa.
Randy cree que los grupos son inútiles y que el consenso significa mediocridad. Según él:“una idea brillante nunca sale de un equipo. Las ideas brillantes provienen de personas brillantes, quienes después inspiran a otros para ponerlas en práctica”. Evidentemente estamos ante una personacon un claro pensamiento individualista, el cual fue reforzado por su experiencia de vida y éxito logrado con su compañía de publicidad.
Por lo tanto, Randy no pone desempeño y no coopera con elequipo, ya que, de tener éxito sus principios caerían.
El tipo de conflicto que enfrenta el grupo se relaciona con la personalidad; ya que Randy es egoísta no encuentran un consenso para poder...
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