Trabajo practico fundamento

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Trabajo Práctico de Fundamento a la Administración:

Caso Práctico.

Indigo Book y Music.

Preguntas de análisis

1) Cuándo dos organizaciones se fusionan ¿Qué tipos de problemasestructurales considera usted que se deban abordar?

2) ¿Qué papel cree que desempeña la estructura organizativa en la eficiencia y la eficacia de una organización?

3) ¿Seria adecuada una estructura másmecanicista o mas orgánica para Indigo? ¿Por qué?

4) ¿Cómo podría afectar la tecnología el diseño organizacional de Indigo?

Desarrollo

1) Cuando dos organizaciones se fusiona los problemasestructurales que se deben abordar es rediseñar el diseño organizacional, cambiar la estrategia y la estructura de la organización aplicar los seis elementos clave:

a. Especialización del trabajo
b.Departamentalizacion
c. Cadena de mando
d. Amplitud de control
e. Centralización y Descentralización
f. Formalización

El tamaño de la organización:
La estrategia
La tecnología.

* Eltamaño de la organización:
El crecimiento de la organización trae a la organización cambios que dificultan la organización en la comunicación y el control.

*La estrategia:
Es la planeación paramejorar las actividades, el control, la organización y un mejor control de las metas propuestas

*La tecnología.
Sirve para mejorar las tareas de cada organización, todas las organizaciones usan untipo de tecnología en su oficina, para cargar cualquier información importante.

2) El diseño debe ayudar a los empleados a realizar su trabajo de la mejor manera posible, esto es lo mas eficientey eficaz.
Es como llegar a alcanzar sus objetivos, metas, planes o actividades primero de debe saber exactamente que significa la palabra eficacia y eficiencia.

Eficacia:

Es la capacidad dealcanzar el efecto que espera o se desea tras la realización de la acción. No debe confundirse este concepto con la eficiencia.

Eficiencia:

Es la utilización correcta de los recursos disponible....
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