Trabajo Practico: situacion de los RRHH en la Argentina

 ORGANIZACIÓN Y RR.HH.
Año 2013 – 2do. Cuatrimestre. Docente Lic. Susana V. Paredes

ADMINISTRACION DE RR.HH.
Se denomina de esta manera al proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. De los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país engeneral (Fernando Arias Galicia).
En cambio Idalberto Chiavenato resalta el carácter contingencial e interdisciplinario de este proceso que no se ocupa solamente de asuntos internos de la organización también de los externos. Recalcando que las personas son ùnicas
Las organizaciones requieren de energìa humana para lograr sus objetivos y por lo tanto están dispuestas a tomarla a cambio de dineropuès los trabajadores necesitan fondos para satisfacer sus necesidades, por esto se habla del alquiler de la fuerza laboral por parte del hombre.
Dentro de las organizaciones, sabemos que los recursos humanos interactúan constituyendo un entramado de relaciones humanas. Estas relaciones no se dan exclusivamente entre los miembros de una organización, sino en todas partes.

Análisis de puestoen la administración de recursos humanos
Definición de análisis de puesto
El análisis de puesto es definido como el procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas
Igualmente, se puede definir como el procedimiento de recolección, evaluacióny organización de información sobre un puesto de trabajo determinado”
Situaciones donde se necesita o recomienda el análisis de puesto:

Hay varias situaciones que suelen llevar a la administración a pensar en la necesidad de realizar un análisis de puesto como los siguientes:
Cuando se funda la organización
Cuando se crea nuevos puestos
Cuando se modifican de manera significativa lospuestos como resultados de nuevas tecnologías o procedimientos
Cuando se va a actualizar el sistema de compensación y de salarios de una empresa
Igualmente, si se presenta los siguientes síntomas es necesario que la administración considere evaluar la implementación de un proceso de análisis de puesto.
Los empleados se quejan de que no saben qué tareas específicas se les requiere cumplir; confrecuencia se producen conflictos y malentendidos.
.La competencia y la autoridad de los supervisores se superponen lo que provoca duplicación de esfuerzos y conflictos ocasionales.
La contratación y selección son ineficaces; se asigna a empleados tareas para las cuales no tienen las condiciones necesarias.
La mano de obra no está adecuadamente capacitada.
La productividad general de laorganización no resulta aceptable para la administración.
La corriente de trabajo no es uniforme; padece de retrasos y es incompleta.
Si se realizar un adecuado análisis de puesto se obtendrá descripciones de puestos bien preparados y realizados lo que ayuda a la administración a satisfacer sus necesidades en aspectos críticos de política de personal, corno remuneraciones, contratación y selección,diseño organizacional, evaluación del desempeño y la planificación de la mano de obra.
Datos que se reúnen en el análisis de puesto
La empresa puede enriquecerse con la gran cantidad de datos que se obtiene en el proceso de análisis de puesto como los siguientes:
Actividades del trabajo
Actividades y procesos del trabajo.
Registros de las actividades
Procedimientos utilizados.Responsabilidad personal.
Actividades orientadas al trabajador
Comportamiento humano, como acciones físicas y la comunicaci6n en el trabajo.
Movimientos elementales para el análisis de métodos.
Maquinas, herramientas, equipo y ayudas que se utilizan para el trabajo
Tangibles e intangibles relacionados con el puesto
Conocimientos con los que se debe tratar o aplicar.
Habilidades requeridas...