TRABAJO PRODUCTO PROCESO ADMNISTRATIVO I PARTE 2






I. OBJETIVO GENERAL:
El objetivo del trabajo final es la aplicación práctica en una empresa real de los conocimientos impartidos en la asignatura.


II. CONDICIONES:
Nombre de la empresa: MECANICA INDUSTRIAL MACOTEC S.R.L
Giro: FABRICACION, COMERCIALIZACION Y MANTENIMIENTO DE LA INDUSTRIA EN GENERAL , PIÑONES, EJES, POLINES,PERNOS ESPECIALES Y ESTRUCTURAS METALICAS
Tipo de empresa:EMPRESA DE SERVICIOS
Dirección: AV. PASCAMAYO CUADRA 17-URB.SAN MIGUEL
RUC: 20100164608
Gerente general: LUIS DANIEL RIOS DEL AGUILA





III. BREVE RESEÑA HIST
MAC TEC S.R.L

La empresa MACOTEC fue creada y fundada el 2013 de febrero por el Gerente General Luis Daniel ríos del águila .en sus primeros inicios la empresa se encontraba localizada en la Av. José Granda cuadra 20 en donde seinició con 2 maquinarias(fresadoras y CNC) donde se brindaban servicios a otros talleres de la misma industria. Después de 4 meses establecerse e invertir en la empresa se compró las otras dos siguientes maquinas (cortadoras y CNC), con ello la empresa se formalizo lo que le genero más ingresos ya que la empresa MACOTEC brinda servicio a la empresa FAMESA Y AJINOMOTO. Lo que con ello siguegenerando más ingresos y se trasladaron al actual local de Pacasmayo.
En la actualidad MACOTEC S.R.L es una pequeña empresa donde está incursionando a diversas empresas para brindarles sus servicios de calidad y garantía.













IV. PROBLEMAS QUE SE PRESENTAN EN CADA ETAPA DEL PROCESO ADMINISTRATICVO Y SUS RESPECTIVAS SOLUCIONES.

Etapas del Proceso administrativo
Problemas presentados
Solucionesplanteadas


PLANIFICACIÓN

LA PRODUCCION ,
EL SERVICIO



Incrementar la cobertura y calidad de los servicios de apoyo a la producción , especialmente los servicios críticos o deficitarios


ORGANIZACION


TRANSPORTE

Brinda gestión de transporte desde la Zona de  producción (Valle de Sandia - Puno)  - Zona de procesamiento (Juliaca - Puno) - Zona decomercialización (Lima) y finalmente hasta  el puerto de embarques en el callao.


DIRECCION


PRODUCCION


Fortalece el sistema de procesamiento-transformación de productos y crecimientos en mercados.

CONTROL
DELEGAR A LIDERES PARA CADA AREA EN LA EMPRESA
Controlar cada movimiento y cada proceso realizado.


V. PLAN EMPRESARIAL DE FORMA ANUAL

Objetivos específicos

1) Incrementar los servicioanuales en un 30%
Aumentar las capacitaciones al personal de producción
Aumentar la publicidad en las redes sociales
2) Reducir los costos anuales en un 10 %
Disminuir los tiempos en los procesos logísticos
Gestionar adecuadamente el stock necesario
3) Triplicar la producción en menos de un año
Innovando y diversificando nuevos productos
Analizando y actualizando los recursos tecnológicos
4)Disminuir el nivel de ausencia de trabajadores en un 5% antes de culminar el año
Ejecutar una política para prevenir el ausentismo
Evitar horarios extensos que perjudiquen las actividades personales del trabajador
5) Aumentar el número de trabajadores de 5 a 15 en un año
Motivación laboral, personal y educativa
Incremento de la producción
6) Apertura un punto de fabricación en los próximo docemeses
Realizar estudios de mercado (ubicación, competidores, vías de comunicación, etc)
Planificar un plan de marketing
7) Adquirir dos nuevas máquinas para el segundo semestre
Actualizar el nivel tecnológico
8) Satisfacer las necesidades del cliente
Cumplir con los compromisos y tiempos establecidos
Ofrecer productos y servicios únicos en comparación a la competencia
9) Fortalecer la membresía ygestión empresarial de MACOTEC, especialmente la modernización organizativa y de gerencia empresarial
10) Incrementar la cobertura y calidad de los servicios de apoyo a la producción, especialmente los servicios críticos o deficitarios.



















VI. MISION Y VISIÓN ACTUAL Y PROPUESTA.

MISION

“MACOTEC S.R.L tiene por finalidad garantizar la excelencia empresarial de sus productos y...