Trabajo Prof
Páginas: 6 (1467 palabras)
Publicado: 20 de enero de 2016
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
DE LOS LLANOS OCCIDENTALES
“EZEQUIEL ZAMORA”
La Universidad que Siembra
PROPUESTA DE INDICADORES DE GESTIÓN PARA LA EVALUACIÓN DE LA LABOR ADMINISTRATIVA DE UNA INSTITUCIÓN PÚBLICA DE GUANARE ESTADO PORTUGUESA.
AUTORA:
Arias V. Karol E. C.I. 18.297.051
Profesor:
Barbera
Guanare, Enero del 2016
Eldinámico entorno en el que se desenvuelven las instituciones actualmente ha generado la necesidad de adoptar herramientas que sirvan para manejar eficientemente la información, que sirvan de apoyo a la hora de tomar decisiones gerenciales efectivas, oportunas y acertadas para la consecución de las metas y objetivos institucionales y ofrecer así un servicio de calidad. Para la medición y evaluaciónde la gestión, es imprescindible la creación de un sistema de indicadores sobre el comportamiento de los rasgos y variables (entradas, insumos, procesos, productos, efecto e impacto) que caracterizan a cualquier gestión pública o privada; lo cual permitirá maximizar el alcance de las metas y objetivos en forma coherente con la misión y visión de la institución, optimizando el uso de los recursosdisponibles.
En toda gestión se requiere optimizar los niveles de eficacia y eficiencia sobre las actividades, tareas y procesos que se llevan a cabo en las organizaciones; es por ello que se requiere contar con herramientas objetivas que permitan un oportuno seguimiento, control y evaluación de las mismas con respecto a los objetivos y metas propuestas para así redireccionar y formularestrategias que minimicen la improvisación y garanticen la gestión. Lo antes descrito se constituye en los fundamentos básicos que se han tenido en cuenta para impulsar el desarrollo de indicadores orientados a desarrollar mecanismos para medir el desempeño institucional.
Al respecto Amendola (2006), señala que
…los indicadores a nivel general son necesarios en cualquier organización, puesto que sonusados para poder mejorar; lo que no se mide, no se puede controlar y lo que no se controla no se puede gestionar. De allí que un componente fundamental, es el de definir indicadores que generen los resultados esperados, particularmente aquellos que orienten a la organización a la adaptabilidad ante un entorno en permanente y acelerado cambio. (p.138).
De lo antes descrito, cabe destacar que sehace necesario para la optimización de la gestión organizacional el empleo de una serie de herramientas que incidan en la optimización de la labor administrativa con la finalidad de conducir a las organizaciones hacia la obtención de metas y objetivos, mediante el eficiente manejo de los recursos disponibles que se traduzca en el arte de gerenciar con el que debe contar toda organización.
En lo querespecta a las organizaciones públicas, sin lugar a dudas, el uso de los indicadores de gestión se ha extendido en las últimas décadas con el objetivo de valorar la acción de las instituciones públicas y así contribuir a mejorar su funcionamiento y eficiencia con que estas operan, de allí que se considere a los indicadores de gestión como la expresión cuantitativa del comportamiento o eldesempeño de toda organización o una de sus partes, cuya magnitud al ser comparada con algún nivel de referencia, pueda estar señalando una desviación sobre la cual se tomarán acciones correctivas o preventivas según el caso.
De allí que Acevedo (1998), señale que en la actualidad existen diversas y efectivas técnicas gerenciales para la medición, evaluación y control del desempeño de los gerentespúblicos que han sido desarrolladas en el mundo entero y principalmente en los países de origen anglosajón. El desarrollo de estas técnicas de control gerencial ha sido marcado en el horizonte por dos puntos cardinales; por una parte, la necesidad de disminución y control de la creciente corrupción que a nivel mundial afecta a las entidades públicas y todas las entidades u organizaciones que la...
DE LOS LLANOS OCCIDENTALES
“EZEQUIEL ZAMORA”
La Universidad que Siembra
PROPUESTA DE INDICADORES DE GESTIÓN PARA LA EVALUACIÓN DE LA LABOR ADMINISTRATIVA DE UNA INSTITUCIÓN PÚBLICA DE GUANARE ESTADO PORTUGUESA.
AUTORA:
Arias V. Karol E. C.I. 18.297.051
Profesor:
Barbera
Guanare, Enero del 2016
Eldinámico entorno en el que se desenvuelven las instituciones actualmente ha generado la necesidad de adoptar herramientas que sirvan para manejar eficientemente la información, que sirvan de apoyo a la hora de tomar decisiones gerenciales efectivas, oportunas y acertadas para la consecución de las metas y objetivos institucionales y ofrecer así un servicio de calidad. Para la medición y evaluaciónde la gestión, es imprescindible la creación de un sistema de indicadores sobre el comportamiento de los rasgos y variables (entradas, insumos, procesos, productos, efecto e impacto) que caracterizan a cualquier gestión pública o privada; lo cual permitirá maximizar el alcance de las metas y objetivos en forma coherente con la misión y visión de la institución, optimizando el uso de los recursosdisponibles.
En toda gestión se requiere optimizar los niveles de eficacia y eficiencia sobre las actividades, tareas y procesos que se llevan a cabo en las organizaciones; es por ello que se requiere contar con herramientas objetivas que permitan un oportuno seguimiento, control y evaluación de las mismas con respecto a los objetivos y metas propuestas para así redireccionar y formularestrategias que minimicen la improvisación y garanticen la gestión. Lo antes descrito se constituye en los fundamentos básicos que se han tenido en cuenta para impulsar el desarrollo de indicadores orientados a desarrollar mecanismos para medir el desempeño institucional.
Al respecto Amendola (2006), señala que
…los indicadores a nivel general son necesarios en cualquier organización, puesto que sonusados para poder mejorar; lo que no se mide, no se puede controlar y lo que no se controla no se puede gestionar. De allí que un componente fundamental, es el de definir indicadores que generen los resultados esperados, particularmente aquellos que orienten a la organización a la adaptabilidad ante un entorno en permanente y acelerado cambio. (p.138).
De lo antes descrito, cabe destacar que sehace necesario para la optimización de la gestión organizacional el empleo de una serie de herramientas que incidan en la optimización de la labor administrativa con la finalidad de conducir a las organizaciones hacia la obtención de metas y objetivos, mediante el eficiente manejo de los recursos disponibles que se traduzca en el arte de gerenciar con el que debe contar toda organización.
En lo querespecta a las organizaciones públicas, sin lugar a dudas, el uso de los indicadores de gestión se ha extendido en las últimas décadas con el objetivo de valorar la acción de las instituciones públicas y así contribuir a mejorar su funcionamiento y eficiencia con que estas operan, de allí que se considere a los indicadores de gestión como la expresión cuantitativa del comportamiento o eldesempeño de toda organización o una de sus partes, cuya magnitud al ser comparada con algún nivel de referencia, pueda estar señalando una desviación sobre la cual se tomarán acciones correctivas o preventivas según el caso.
De allí que Acevedo (1998), señale que en la actualidad existen diversas y efectivas técnicas gerenciales para la medición, evaluación y control del desempeño de los gerentespúblicos que han sido desarrolladas en el mundo entero y principalmente en los países de origen anglosajón. El desarrollo de estas técnicas de control gerencial ha sido marcado en el horizonte por dos puntos cardinales; por una parte, la necesidad de disminución y control de la creciente corrupción que a nivel mundial afecta a las entidades públicas y todas las entidades u organizaciones que la...
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