TRABAJO SEMESTRAL TEORIA DE DECISIONES ALAN LEYTON OLAVARRIA

CASO
WEG
CHILE

28 de junio

2014

Este trabajo presenta el cómo utilizar la metodología de
la teoría de decisiones en un caso real ocurrido en la
empresa WEG CHILE; se demuestra que el uso de la

Trabajo
semestral

teoría de decisiones en el manejo de problemas en la
industria permiten el poder dar otra perspectiva a los
problemas mismos de esta, con un apoyo fiable y asíTeoría de
Decisiones

poder tomar la mejor decisión disponible.
Integrantes
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Profesora y Profesor asistente
Débora Fernández M.
Felipe Aravena
Alan Leyton
Alexis Cona
Pedro Jara.

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Astrid Oddershede
Ram Soto

CASO WEG CHILE 2014

Índice
1.

Introducción, objetivos y justificación del proyecto ..................................................... 2

2.Antecedentes, situación actual y definición del problema .......................................... 3
2.1.

Pedido de Productos de WEG PERU ....................................................................... 4

3.

Presentación de datos ...................................................................................................... 5

4.

Solución del caso.............................................................................................................. 7
4.1.

Generación del cálculo del beneficio de cada rama .............................................. 9

5.

Discusión de los resultados ........................................................................................... 14

6.

Conclusiones................................................................................................................... 15

7.

Referencias bibliográficas .............................................................................................. 17

8.

Anexos .............................................................................................................................. 18
8.1.

Anexo 1: Tabla de literales ocupadosen el texto ...................................................... 18

8.2.

Anexo 2: Árbol de desición, detalle. ........................................................................... 19

8.3.

Anexo 3: Tabla de ilustraciones ................................................................................. 20

8.4.

Anexo 4: Tablas del Texto......................................................................................... 20

8.5.

Anexo 5: Tabla de ecuaciones ................................................................................... 20

1

CASO WEG CHILE 2014

1. Introducción, objetivos y justificación del proyecto
WEG es una industria la cual tiene su centro de operaciones en Jaraguá do Sul, Brazil,
operando a lo largo de todo el mundo enlos ámbitos de ingeniería eléctrica, potencia
y tecnología de automatización. La compañía produce Motores eléctricos,
Generadores, transformadores, controladores y pinturas. WEG tiene operaciones en
alrededor de 100 países, con aproximadamente 24000 empleados. Se encuentra en
el puesto 9 de las empresas más competitivas en el continente americano. Es la más
grande manufacturera de motoreseléctricos en américa latina (Wikipedia, 2014).
Tal como se ha mencionado, la empresa posee la fábrica en Brasil, la cual está
encargada de construir los motores desde cero, dado que nada mantiene para stock,
esto debido al alto costo de almacenaje, el cual se disminuye aumentando el tiempo
en fabricación.

Ilustración 1: Fábrica de motores WEG Brasil (www.weg.net)

2

CASO WEG CHILE 2014Actualmente la producción del mundo ha bajado y se está tratando por todos los
canales de poder generar ventas a las filiales, y por sobre todo, no desperdiciar
ninguna oportunidad, generando relaciones redituables con la mayor parte de nuestros
clientes.
Nuestro objetivo está centrado en poder ayudar a nuestra casa matriz en un problema
particular ocurrido el año 2013, en ese entonces...