trabajo sobre apresto laboral
Páginas: 5 (1056 palabras)
Publicado: 16 de mayo de 2013
La empresa tiene un historial exitoso de emprendimiento en distintas áreas del diseño. Escenografía, web, branding, packaging, editorial, animación, ilustración, son solo algunas de las virtudes desarrolladas por los dueños y socios fundadores de la empresa.
Ambos con sus talentos y virtudes han encabezado una empresa de características singulares, que logran posicionarla frente a susclientes de manera satisfactoria, saneando las necesidades que representa el diseño en el día a día.
De igual manera la empresa representa desafíos propios de su segundo y mas importante ciclo de vida. Con esto es vital reconocer las falencias se que presentan, con la intención de solucionarlas y así proyectar el crecimiento tan anhelado.
Dentro de estas problemáticas podemos reconocercuatro: La falta de reinversión en la empresa, el pago equitativo y cualitativo de los trabajos realizados, la confianza en la dirección de departamentos y la creación de un círculo virtuoso que canalice todas las soluciones de conflictos.
En el primer caso, la empresa varias veces se encuentra con sus fondos en cero. Por la falta de compromiso en la reinversión o por el conflicto que implicapagar sueldos, honorarios, deudas y otros.
El segundo caso tiene relación al pago equitativo y cualitativo de los trabajos, que ya no puede ser por un trato de palabra, si no mas bien por un acuerdo establecido por las partes de manera escrita. Con singulares características, igual a los singulares trabajos realizados por los socios.
El tercer caso tiene relación a la confianza y el trabajo dedirección de departamentos. Donde cada experto debe tener la dirección y la confianza del otro para la solución mas efectiva de diseño, sin dejar de consultar y analizar posibles propuestas. Todo con la finalidad de tener un portafolio más diverso, estructurado y también con propuestas frescas y claras, representando la intencionalidad y mirada de cada participante en los proyectos. Con eso seeliminan prácticas poco racionales, carentes de sentido critico, poco estructuras y nada de constructivas. El aprendizaje será mutuo. También los conocimientos y soluciones se presentaran de una manera más innovadora, matando momentos muertos de trabajo y eliminando los minutos de verdad frente a clientes.
El cuarto caso tiene relación a la implementación de responsabilidades dentro de laempresa, con la finalidad de generar confianza. Solucionando los conflictos en canales acordados de manera mutua y con árbitros neutrales a las causas, con una mirada objetiva y de gran conocimiento de los hechos.
Para solucionar estos temas he considerado la siguiente propuesta de tablas:
1. Tabla de pagos porcentuales por trabajo realizados.
En el primer punto a solucionaresta el pago a la empresa para la creación de un fondo, que permita que asuma nuevas responsabilidades (teléfono, Internet, otro lugar de trabajo, etc.). También esta el pago equitativo y cualitativo, de los trabajos realizados para fomentar la productividad y también la participación de los socios.
Para esto he desarrollado las siguientes tablas de pago y cobros porcentuales, para cada socio,dependiendo de situaciones particulares propias de cada trabajo, en base al neto del valor por servicio, y a la ganancia final descontando los gastos propios de la operación.
a) trabajos tomados por un socio, sin la participación del otro. El socio sin participación en el proyecto recibe el 10% del saldo1. La empresa recibe también un 10% en función al saldo.
Ejemplo:
Trabajotomado por 500.000 (iva 95.000)
Gastos: $ 100.000 (estimado)
Saldo trabajo: $ 400.000
------------------------------------------------------
10% empresa: $ 40.000
10% socio: $ 40.000
------------------------------------------------------
Saldo final: $320.000
Socio 1: $ 40.000
Socio 2: $ 320.000
b) Trabajo...
Ambos con sus talentos y virtudes han encabezado una empresa de características singulares, que logran posicionarla frente a susclientes de manera satisfactoria, saneando las necesidades que representa el diseño en el día a día.
De igual manera la empresa representa desafíos propios de su segundo y mas importante ciclo de vida. Con esto es vital reconocer las falencias se que presentan, con la intención de solucionarlas y así proyectar el crecimiento tan anhelado.
Dentro de estas problemáticas podemos reconocercuatro: La falta de reinversión en la empresa, el pago equitativo y cualitativo de los trabajos realizados, la confianza en la dirección de departamentos y la creación de un círculo virtuoso que canalice todas las soluciones de conflictos.
En el primer caso, la empresa varias veces se encuentra con sus fondos en cero. Por la falta de compromiso en la reinversión o por el conflicto que implicapagar sueldos, honorarios, deudas y otros.
El segundo caso tiene relación al pago equitativo y cualitativo de los trabajos, que ya no puede ser por un trato de palabra, si no mas bien por un acuerdo establecido por las partes de manera escrita. Con singulares características, igual a los singulares trabajos realizados por los socios.
El tercer caso tiene relación a la confianza y el trabajo dedirección de departamentos. Donde cada experto debe tener la dirección y la confianza del otro para la solución mas efectiva de diseño, sin dejar de consultar y analizar posibles propuestas. Todo con la finalidad de tener un portafolio más diverso, estructurado y también con propuestas frescas y claras, representando la intencionalidad y mirada de cada participante en los proyectos. Con eso seeliminan prácticas poco racionales, carentes de sentido critico, poco estructuras y nada de constructivas. El aprendizaje será mutuo. También los conocimientos y soluciones se presentaran de una manera más innovadora, matando momentos muertos de trabajo y eliminando los minutos de verdad frente a clientes.
El cuarto caso tiene relación a la implementación de responsabilidades dentro de laempresa, con la finalidad de generar confianza. Solucionando los conflictos en canales acordados de manera mutua y con árbitros neutrales a las causas, con una mirada objetiva y de gran conocimiento de los hechos.
Para solucionar estos temas he considerado la siguiente propuesta de tablas:
1. Tabla de pagos porcentuales por trabajo realizados.
En el primer punto a solucionaresta el pago a la empresa para la creación de un fondo, que permita que asuma nuevas responsabilidades (teléfono, Internet, otro lugar de trabajo, etc.). También esta el pago equitativo y cualitativo, de los trabajos realizados para fomentar la productividad y también la participación de los socios.
Para esto he desarrollado las siguientes tablas de pago y cobros porcentuales, para cada socio,dependiendo de situaciones particulares propias de cada trabajo, en base al neto del valor por servicio, y a la ganancia final descontando los gastos propios de la operación.
a) trabajos tomados por un socio, sin la participación del otro. El socio sin participación en el proyecto recibe el 10% del saldo1. La empresa recibe también un 10% en función al saldo.
Ejemplo:
Trabajotomado por 500.000 (iva 95.000)
Gastos: $ 100.000 (estimado)
Saldo trabajo: $ 400.000
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10% empresa: $ 40.000
10% socio: $ 40.000
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Saldo final: $320.000
Socio 1: $ 40.000
Socio 2: $ 320.000
b) Trabajo...
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