Trabajo sobre spa

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15 Pasos para la Apertura del SPA de sus sueños Por Víctor Manzon La experiencia como consultores nos indica que cuando nos proponemos elaborar una pauta genérica con el objeto de proyectar un modelo de maximización, no es fácil predecir cada eventualidad o situación, pues existen decenas de variables alternativas que exceden el ámbito del presente artículo. Sin perjuicio de ello intentaremosdesarrollar aquel cometido con las restricciones planteadas, pues está debidamente probado que el 78 % de los negocios fallan porque los emprendedores carecen de un plan de negocios previo, profesionalmente bien desarrollado, que incluya una investigación suficiente sobre aquellos, a su vez el 73 % falla, pues aquellos subvaloran los gastos y son demasiado optimistas con los ingresos esperados, eldinero requerido para la inversión y las necesidades posteriores que deben contemplar para el éxito y por fin el 70 % de los negocios fallan, pues los emprendedores no reconocen o no hacen caso a qué no están haciendo correctamente o no buscan ayuda profesional para planificar y gestionarlos en forma exitosa. Por ello conviene por lo menos preguntarse y responderse antes de lanzarse a cumplir unsueño empresarial ¿Es viable el SPA soñado? PASO UNO: el camino hacia Formar la Idea Sueñe y piense la visión y la misión ¿qué tipo de SPA quiere verdaderamente ser?¿Quiere especializarse en uno o dos servicios relacionados con el tipo de SPA deseado? o ¿tendrá una variedad de servicios multifunción dentro de su propia categoría?¿Qué diversidad y similitudes ofrecerá a sus clientes en relación aotros SPA instalados en un área de influencia más o menos cercana a su localización?¿Quién estará al frente del SPA? ¿Lo dirigirá usted mismo o delegará tal función? No se preocupe en esta instancia de los detalles técnicos y de realizar un análisis pormenorizado, éste es el momento de comenzar a definir lo emergente de la identidad de su sueño y su idea. PASO DOS: Bajar la Idea a la CruelRealidad de los Números. ¿Cuánto capital propio está dispuesto a invertir? si eventualmente tuviera acceso ¿qué montos estaría dispuesto a tomar de terceros? para ello deberá tener en cuenta inmuebles, construcción, equipamiento, otros activos y las necesidades de capital de trabajo para el sostenimiento y el desarrollo posterior al lanzamiento de su negocio. ¿Qué espacio físico requerirá de acuerdo alas dimensiones?¿cuál será la localización?¿cuales serán las áreas de servicios necesarias para llevar adelante su proyecto? ¿Cuál será su decisión en materia de inmuebles, compra o alquiler? si optare por la locación ¿por cuánto tiempo contratará?¿Cuántos servicios realizará, a que precios y con cuáles costos? ¿Cuáles generarán beneficios y cuáles pérdidas? ¿Cómo controlará sus gastos? ¿Cuálesserán sus clientes focales? ¿Cómo los atraerá y mantendrá? ¿Qué sistema de compensación de todos sus recursos humanos pondrá en práctica?¿incorporará profesionales part time o full time? ¿Cómo afectará la rentabilidad del negocio? ¿Cuál será su punto de equilibrio y en cuánto tiempo lo alcanzará? ¿cuál será su rentabilidad porcentual y absoluta? ¿su expertise es suficiente para llevar adelante elproyecto? ¿requerirá de un management adecuado para gestionarlo? Realizar un estudio de viabilidad y factibilidad de su negocio es absolutamente necesario, no tome decisiones apresuradas en materia de inversiones sin un método y un modelo de simulación previo.

PASO TRES: baje al papel sus ideas, Escriba su Plan de Negocios Un plan de negocios le permitirá conocer el quantum de capital propioque deberá inmovilizar y/o comunicar su proyecto a los inversionistas particulares o institucionales, a los efectos de conseguir el capital de terceros necesario, amén de solidificar la visión y la misión soñada, ellos se interesarán en principio por su expertise, su management y luego en ¿cuál será su estrategia para monopolizar su mercado segmentado? ¿ durante qué período los resultados serán...
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