Trabajo Sobre Teorias

Universidad Central de Venezuela
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Trabajo Social
4° Año Nocturno
Gerencia Social
Alumna: Luisaura Marcano
C.I: 22.915.138

Teorías de la administración
El presente trabajo tiene como finalidad conocer tanto las características, enfoques,
representantes y aportes de las diferentes teorías que sustentan la administración. Nos
propondremosentonces, a estudiar la teoría burocrática, científica y clásica,
estructuralista,comportamiento sistémico, de sistema, de contingencia y humanística

❖ Teoria Burocratica:
La teoría de la burocracia se puso en práctica en la administración hacia la década
de 1940 debido a las circunstancias siguientes:
• Oposición y contradicción, de la teoría clásica y de la teoría de relaciones humanas, para
presentarun enfoque global integrado y totalizador de los problemas organizacionales.
• La necesidad de encontrar un modelo de organización racional capaz de caracterizar
todas las variables involucradas, así como también el comportamiento de sus integrantes.
• El creciente tamaño y la complejidad de las empresas exigía modelos organizacionales
mejor definidos.
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Características:

​ . Máxima división deltrabajo: toda organización para lograr sus objetivos debe
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descomponer el trabajo total en operaciones.

" Como un organismo, empresa, entidad, institución.
" Como la función de distribuir el trabajo dando autoridades formales.
Las funciones están asignadas y cada funcionario sabe de antemano cuáles debe cumplir.
2. Jerarquía de autoridad: las organizaciones deben estructurarse bajo unajerarquía
de autoridad, se usa fundamentalmente como evaluación de los resultados planeados. Se
funda en la certeza del conocimiento de los superiores y los subordinados de la escala
jerárquica, ya predeterminada.
3. Es un esquema operativo formal donde cada puesto de la organización está
ocupado por funcionarios que se denominan agentes.
4. La autoridad de los funcionarios está dada por la legalidad desus cargos
específicos.
5. Determinación de reglas: que destinan la responsabilidad y la labor, la cual debe
estar regida por reglas abstractas que emanen la dirección general para lograr la
uniformidad y coordinación de la ejecución de toda organización. Las normas de conducta
son predecibles ya que las pautas de comportamiento se hayan predeterminadas. El
desempeño del cargo por parte de losfuncionarios se realiza según normas generales,
susceptibles de aprendizaje, más o menos fijas y más o menos completas.
6. Administración imparcial: el dirigente ideal debe administrar sin apasionamiento
sin afección ni entusiasmo.
7. Seguridad en el trabajo y calificación técnica: el empleo en las organizaciones
debe ser una carrera para que los miembros se desarrollen y asciendan por méritos yantigüedad en el puesto y no por recomendaciones. Los funcionarios deben ser empleados
a sueldo y no debe existir affectio societatis.
8. Evitar la corrupción: Diferenciación clara de los bienes y de los ingresos de los
miembros por fortuna privada e ingresos otorgados por su trabajo en la organización.
9. No existen relaciones informales ya que solo se establecen relaciones en el marco
de la Autoridadlegal y sus reglas.
10. Existen dos líneas de autoridad, la ascendente y la descendente, sin admitirse
ninguna relación de tipo horizontal, lo que permite un mejor control social.
11. El funcionamiento de la organización está formalizado mediante registros
escritos, lo que despersonaliza los cargos, de modo que un funcionario puede desaparecer
y ser reemplazado por otro sin que sus funciones dejende cumplirse.
12. Existe una concepción de la organización como un "paraíso de la racionalidad"
13. Su meta final es alcanzar una situación de calculabilidad pura.

Ventajas del modelo de Burocratización según Weber
" El funcionario elegido por su jefe desempeña su función con más exactitud desde un punto
de vista técnico y profesional que determinan con mayor probabilidad su elección y su...