Trabajo Sustancias Peligrosas

Transportes Transpetro



1. Definición del Problema:


La Empresa Transpetro cuya actividad económica es el transporte, específicamente el transporte de combustible. Actualmente mantiene un contrato con la firma YPF, a la que le transporta todo el combustible en la zona.
Para cumplir con el servicio dispone de una flota de 30 tractocamiones nuevos y el personal que permitesu operatividad son 60 trabajadores. La Empresa cuenta con sus propias instalaciones, las que se ubican en las afueras de la ciudad (Barrio Industrial Cerro Moreno), las dependencias cuentan con oficinas administrativas, taller y patio para guardar camiones. Todo esto en una hectárea de terreno.


A raíz de que la accidentabilidad ha sido importante en los últimos dos años, lagerencia de la empresa solicita asesoría prevención de riesgos. Actualmente la alta tasa de accidentabilidad le está generando algunos problemas comerciales ya que su crecimiento ha estado limitado por no poder adjudicarse nuevos contratos por su comportamiento histórico. Los accidentes ocurridos fueron dos volcamientos, uno de ellos con víctimas fatales y derrame de combustible en la ciudad; unacolisión con consecuencias sólo de daños materiales; una lesión incapacitante (fractura de tibia y peroné) por caída de un mecánico al pozo del taller mecánico; una lesión leve por golpe en los dedos al manipular llave al cambiar neumático en terreno.


2. Abordando el Problema

La Empresa de Asesorías Segurex toma contacto con la Gerencia de Transportes Transpetro con el propósito dehacerse cargo del problema que los aqueja. Una de las primeras evaluaciones que realiza la empresa de asesoría en prevención de riesgos es el grado de compromiso e involucramiento de la gerencia de Transpetro con la seguridad. En segundo lugar se realiza un análisis de la estructura organizacional, los programas de mantención de los camiones y el cumplimiento de estándares, tanto de los equiposcomo de las instalaciones. En tercer lugar se realiza un detallado análisis de las causas de los accidentes ocurridos en la empresa.

3. Análisis del Problema


1. En la entrevista con el gerente se comprueba la falta de conocimientos del gerente con respecto a las materias legales que regulan la actividad de transporte de carga peligrosa, específicamente los combustibles líquidos.También se observa falta de liderazgo de la administración en materias relacionadas con la prevención de riesgos y el cuidado del medio ambiente.
2. Dentro de la estructura legal no existe una persona responsable de planificar y controlar el cumplimiento estricto de los programas de mantención de los camiones. Tampoco existe alguien responsable en forma específica de las materiasrelacionadas con el personal. Todo recae en un jefe de operaciones cuya mayor actividad se concentra en terreno.
3. En el análisis de las causas de los accidentes se destaca la falta de concentración, la que puede ser motivada por el agotamiento debido a la ajustada dotación de conductores de la empresa. No se cumple con el programa de descansos y con la legalidad en las horas de conducción.4. Propuesta de un Plan de Acción


1. Objetivo General: Revertir los resultados actuales en seguridad de la Empresa de Transportes Transpetro a través de un sistema de gestión de control de riesgos, que además asegure los resultados en el tiempo.


2. Objetivos específicos:

1. Capacitación a la línea de administración (gerencia) en materiaslegales y en administración de riesgos
2. Definir los aspectos legales relevantes que debe cumplir la empresa de acuerdo a su actividad económica y comercial
3. Establecer la estructura organizacional adecuada para dar cumplimiento a todos los aspectos que forman parte del negocio
4. Establecer un sistema de gestión de control de riesgos que permita asegurar el...