Trabajo Terminado Listo

1.- INTRODUCCIÓN
El presente trabajo parte del análisis sobre la gerencia estratégica y su aplicación en una adecuada gestión del talento humano para la Empresa Hotelera Holiday de la Ciudad de Cobija del Departamento Pando.
De acuerdo al objetivo general que orientó el presente trabajo dirigido para la Empresa Hotelera Holiday, lo cual se cumplió sobre la base del desarrollo de los objetivosespecíficos, que permitieron obtener los datos necesarios para el diseño de la propuesta de Planeación Estratégica de Gestión del talento Humano como objeto de estudio.
En consecuencia del estudio antes mencionado se aplicó el diagnóstico situacional con el cual se tuvo una idea más clara de las condiciones internas de la organización y sus esquemas de administración. Con base en esta información ycon los criterios sobre gestión del talento humano se diseñó una propuesta de tres ejes principales.
En primer lugar el diseño de una planeación estratégica que hizo más claro los procesos y acciones para el logro de los objetivos de calidad de la organización, lo que a su vez coadyuva en valores corporativos que integran el talento humano bajo una misma orientación.
En segundo lugar se diseñaronproceso para la gestión del talento humano en los que se tuvieron en cuenta las necesidades del cargo, el perfil adecuado y las políticas que la organización debe implementar para la promoción y desarrollo de las capacidades y talentos humanos quienes componen el talento humano de la organización.
En tercer lugar con esta respuesta se pretende dar una respuesta a las necesidades actualmenteexistente en la empresa hotelera holiday, la cual ha crecido de manera exponencial y ha tenido que adaptarse a este crecimiento sin tener procesos de gestión del talento humano definidos sobre los cuales pueda operar de manera estandarizada y organizada. Por tanto se presenta una propuesta de planeación estratégica de Gestión del Talento Humano que coadyuve al cumplimiento de la estrategiaorganizacional a través de la definición e implementación de procesos y directrices para la gestión de sus recursos humanos.

2.- ANTECEDENTES
2.1.- Nombre de la Institución
Empresa Hotelera Holiday
2.2.- Principal Ejecutivo de la Institución
Actualmente tiene como principal gerente propietario Fernando Vaca Egüez, quien viene desempeñando una labor de mucha importancia dentro de la institución llevandoacabo las diferentes actividades programadas de la Empresa Hotelera Holiday.
2.3.- Dirección de la Institución
La Empresa Hotelera se encuentra ubicada en el Barrio Senac, sobre la Calle Leoncio Justiniano Montero, Número de Teléfono: 842-2188
2.4.- Nombre del Proyecto, Programa o Actividad
Planificación Estratégica de Gestión del Talento Humano para el Hotel Holiday en la Ciudad de Cobija.
2.5.-Actividades que Realiza la Institución
La Empresa Hotelera Holiday brinda servicio de hospedaje de alta calidad a turistas o visitantes. Las instalaciones superan las expectativas de los clientes, propiciando permanentemente un desarrollo integral de los trabajadores en dicha empresa.
2.6.- Importancia Social de la Institución
La importancia social del Hotel Holiday es que posee la responsabilidadcon la sociedad y el medio ambiente, actuar con integridad es más que proteger la imagen y reputación de la empresa.



2.7.- Nombre del Profesional a Carga del Proyecto, Programa o Actividad
El presente trabajo dirigido se encuentra a cargo del gerente propietario Fernando Vaca Egüez, quien es responsable de llevar adelante las actividades planificadas en coordinación con el personal operativode la organización.
2.8.- Tiempo Estimado de Duración del Trabajo dirigido
Para el Diseño de la Planificación Estratégica de Gestión del Talento Humano para el Hotel Holiday de la Ciudad de Cobija tendrá una duración de seis (6) meses de trabajos ejecutados.














3.- DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
El presente trabajo tendrá como objeto de estudio el diseño de una Planificación Estratégica de...