Trabajo Toma De Desiciones

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
DE LOS LLANOS OCCIDENTALES
EZEQUIEL ZAMORA
UNELLEZ


















Santa Bárbara, Junio de 2015
ÍNDICE

PAGINA
Introducción
1
Procesos para la toma de decisiones en el diseño
2
Proceso de poder y política en el diseño de las organizaciones
3
Relación y conflictosinterdepartamentales
4
Relación interorganizacionales
6
Hacia la organización de aprendizaje
7
Conclusiones
9
Referencias bibliográficas
10










INTRODUCCIÓN

La Toma De Decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial (utilizandometodologías cuantitativas que brinda la administración). La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (aun cuando no se evidencie un conflicto latente).
Las organizaciones son estructuras sociales creadas para lograr metas o leyes por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y deotro tipo. Están compuestas por sistemas de interrelaciones que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. Las organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración, a su vez de otras disciplinas tales como la Sociología, la Economía y la Psicología.







PROCESOS PARA LA TOMA DE DECISIONES EN EL DISEÑO
Latoma de decisiones se realiza por parte de todo directivo de la empresa, independientemente del nivel jerárquico que ocupe, ya que consideramos que decidir es resolver problemas, y problemas surgen en todos los niveles de la empresa. Decidir implica adoptar una posición, por lo tanto para poder decidir tiene que elegir una de esas alternativas. Otra definición de la toma de decisiones es laelección de una alternativa entre varias, además la elección debe ser un acto libre por lo que requiere información. Esta información se dará sobre las distintas alternativas y sobre el resultado que sobre dichas alternativas tendrán sobre nuestros objetivos.
En la fase de diseño se trata de elaborar las distintas acciones para resolver el problema planteado en la fase anterior. En esta etapa laexperiencia es una ventaja importante aunque actualmente puede verse mermada por los cambios en el entorno. Actualmente, debido a los cambios en el entorno, la creatividad y la innovación son cada vez más importantes en esta etapa.
Otro aspecto importante en esta etapa es el de descubrir la viabilidad de las distintas alternativas y también la valoración de las consecuencias de la adopción de cada una delas alternativas. PATERSON describe le proceso de toma de decisiones distinguiendo una serie de etapas:
Información. Recopilar información sobre lo que se puede hacer para transmitírsela al decisor, sin más comentarios.
Asesoramiento. Procesar dicha información para ofrecer asesoramiento al decisor respecto a lo que hay que hacer.
Elección propiamente dicha. Hacer la elección, es decir, determinarlo que se pretende hacer.
Autorización. Autorizar en otros puntos lo que pretende hacerse.
Ejecución. Hacerlo, es decir, ejecutar lo que al final se ha decidido.
El poder del individuo se determina según su control sobre las distintas etapas, maximizándose cuando controla todas. A medida que estas etapas se ven afectadas por otras personas. El individuo pierde poder mientras que el proceso sedescentraliza.
Así, pues el proceso de descentralización está más descentralizado cuando la decisión no hace más que controlar la elección (lo mínimo que tiene que hacer para poder seguir llamándose decisor): en la jerarquía organizativa, pierde poder cediéndoselo a los recopiladores de información y a los asesores que tiene al lado, a los autorizadores situados encima de él y a sus ejecutores...