Trabajo worldcom final

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA
ESCUELA DE POST GRADO

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CURSO: Etica para los Negocios
CASO: Worldcom

INTEGRANTES:
Milagros Segura
Fidel Acuña
Javier del Aguila C.

Lima – Perú
2009

I. INTRODUCCION

1. Reseña Histórica

WorldCom parecía ser una gran caso de éxito. En 1983los socios Murray Waldron y William Rector liderados por el ex entrenador de baloncesto, Bernard Ebbers, esbozaron su idea de una compañía de larga distancia en una servilleta en un café en Hattiesburg, MS. En 1984, su compañía LDDS (Long Distance Discount Service) comenzó a prestar servicios como reseller (distribuidor) de larga distancia. Durante 15 años experimentaron un rápido crecimiento através de adquisiciones y fusiones. Bernard Ebbers, fue nombrado CEO en 1985 y la empresa empezó a cotizar en bolsa en agosto de 1989. Ebbers estuvo “metido de lleno” en todo lo relacionado a WorldCom, a pesar del hecho de que no tenía experiencia técnica y de negocios en el ámbito de las telecomunicaciones.

Ebbers, en su carrera, había sido lechero, camarero, guardia de bar, vendedor decoches, conductor del camión, capataz de fábrica de prendas de vestir, hotelero y entrenador de baloncesto en una escuela.

Por ultimo, ejecuto su idea esbozada en una servilleta y le tomó menos de un año el armar la compañía que empezó con un capital de US$650.000 dólares. Su fusión de US$ 40 mil millones de dólares con MCI en 1998 fue la más grande en la historia de todos los tiempos. Lacompañía fue la favorita de los inversionistas y analistas de Wall Street. La acciónes llegaron a su precio pico de US$64.51 dólares en junio de 1999. Para aquellas fechas, Bernard Ebbers fue incluido en la revista Forbes como uno de los hombres más ricos de los EE.UU. y Michael Jordan, como el deportista más popular del mundo.

En octubre de 1999, WorldCom intentó adquirir Sprint a través de unacompra de acciones por US$ 129 millones de dólares. El acuerdo fue vetado por el Departamento de Justicia. Al mismo tiempo, el éxito comenzó a desmoronarse debido a la acumulación de deudas y gastos, la caída de la bolsa, la reducción de tarifas de larga distancia y los ingresos. Tomó dos años para que los problemas se hicieran públicos.

Para el 2002, WorldCom era ya una historia de horror conescándalos contables, investigaciones de la SEC, la dimisión del CEO, Bernard Ebbers, una posible quiebra y una acción que valía menos que una llamada de teléfono público…

2. Resumen Ejecutivo

El presente trabajo ha sido distribuido de la siguiente manera:

Empezaremos con una breve Introducción en la que mencionaremos en adición a la Reseña Histórica, aquellos limitantes queencontramos durante nuestra investigación.

En una segunda sección describiremos con mayor detalle a la compañía. Mencionaremos quién fue Worldcom, su Misión, Visión, Estrategia, Objetivos, el tipo de Sociedad que fue, detallaremos su Estructura Organizacional, Productos y Servicios, el crecimiento de la compañía y finalmente las empresas relacionadas y subsidiarias.

En una tercera secciónanalizaremos La Crisis en detalle a través de un Resumen Cronológico, las Primeras Señales, los Protagonistas y Gestores, los Organos de Control, las Acciones de Salvataje tomadas, las Secuelas de la Crisis, los Culpables, las Medidas Correctivas, el Gobierno y finalmente el Futuro post Crisis.

En una cuarta sección analizaremos el caso desde el punto de vista de la Etica. Nos adentraremos endiversos Análisis: el de la Triple Base de la Sostenibilidad, el de las Areas Grises, el Utilitarista, la Teoría de la Justicia. Finalmente revisaremos las Herramientas Gerenciales de la Etica para este caso.

Finalmente compartiremos nuestros puntos de vista en relación a las Conclusiones y Recomendaciones.

3. Limitaciones de la Investigación

II. LA EMPRESA

1. Quien...
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