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PROCESO DE LA EMPRESA SECURITY ALL TIME
1. - El subsistema de la producción
1. - Para la mayor parte de la empresa las actividades de producción son aquellos que se consume una importante cantidadde recursos.
1.1. - Planificación de la producción
1. - La planificación de la producción se estructura en diversos niveles, de los mas generales.
2. - Plan estratégico de la empresa: Debedeterminar cuestiones como la localización
de la planta productiva y su capacidad máxima.
3. - Plan Magistral de producción: Toma en consideración las variaciones de la
demanda, los costos y estructuralas necesidades.
4. - Programación de la producción: Define cuestiones como las tareas concretas que
tienen que efectuarse.
1.2. - Objetivos específicos
Productividad | Lograr la máximaproducción con el uso de la mínima cantidad de factores posibles dará lugar a que la empresa obtenga mas beneficios. |
Calidad | La obtención de un estándar de calidad alto es un objetivo cada vez másimportante. |
Fiabilidad | Es necesario que el sistema de producción no sufra interrupciones imprevistas, para poder atender a la demanda. |
Adaptabilidad | En el entorno se producen cambios que hacenvariar las condiciones en las que la empresa desarrolla su actividad. |
1.3. - Condicionantes.
1. - La localización y la capacidad productiva de la empresa.
2. - La tecnológica existente.
3. - Elcosto de los factores productivos que debe usar la empresa.
4. - Las características del mercado al que va dirigido el producto, en cuanto a la cantidad y la calidad que dicho mercado puede absorber.1.4. - Decisiones de la dirección de la producción.
1.- La cantidad de productos que debe producirse para obtener el máximo rendimiento.
2.- La calidad que necesita tener el producto es un temacada vez más importante.
3.- La tecnología que se utilice puede representar para la empresa una ventaja competitiva respecto al resto.
4.- El sistema organizativo del proceso de producción para...
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