trabajo

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación superior universitaria
Universidad politécnica territorial de los llanos
Calabozo Estado Guárico









EVOLUCION DE LA PLANIFICACION




FACILITADOR:
FELIX EREDIA

INTEGRANTES:DIAZ, VICTOR C.I 21.279.140
LAYA, JOSE C.I 20.906.184
NUÑEZ MARCO C.I 18.909.030
ROMERO, JANETH C.I 19.343.915TOVAR, YENNY C.I 21.277.485


ADMINISTRACION NOCTURNA SACCION “4”

1. Evolución de la planificación concepto:
Es un proceso mediante el cual se provee lograr situaciones objetivas, determinando el Poder y la potencialidad de los actores que actúan en escenarios cambiantes, con tiempos críticos, y siempre bajo condiciones de incertidumbre.
Es el procesocontinuo que consiste en adoptar decisiones (asunción de logros) empresariales sistemáticamente y con el mayor conocimientos posible de su carácter futuro; en organizar sistemáticamente los esfuerzos necesarios para ejecutar éstas decisiones, y en medir los resultados de éstas decisiones comparándolos con las expectativas mediante la retroacción sistemática organizada.
2. Etapas del proceso deplanificación:
ETAPA1: EVALUAR LAS CONDICIONES ACTUALES.

En esta primera etapa, incluye los recursos de la empresa, las tendencias del mercado, los indicadores económicos y los factores competitivos. Aquí adoptamos una visión panorámica del entorno de la organización. Los planes estratégicos expresan la finalidad de organización y fijan un conjunto de objetivos a largo plazo, que la organización debetratar de alcanzar para sacar provecho de las oportunidades y evitar las hipotéticas a amenazas.

ETAPA 2: DETERMINAR OBJETIVOS Y METAS

Los objetivos son fines específicos, medibles, planteados a corto plazo y su consecución previa es precisa para poder alcanzar las metas de la organización. Los objetivos deben ser desafiantes, relevantes y bien enfocados.
Las metas hacen referencia a los quees importante para una organización y dan al personal de plantilla un sentido de propósito.

ETAPA 3: ESTABLECER UN PLAN DE ACCIÓN

Aquí se especifican las acciones que han de llevarse a cabo. Las acciones son medios específicos prescritos para el logro de los objetivos. Los cursos de acción bien planificados reciben el nombre de estrategias y tácticas, y suelen diferenciarse en razón de suámbito y de su marco temporal.

ETAPA 4: ASIGNAR RECURSOS

Esto está relacionado con la presupuestación y posterior entrega de recursos. Los recursos se definen como los activos financieros, físicos, humanos, de tiempo o de otra índole con lo que cuenta una organización. Un presupuesto es una cantidad predeterminada de recurso relacionada con una actividad. Existe una relación entre lapresupuestación como técnica de planificación y la presupuestación como técnica de control.

ETAPA 5: EJECUCIÓN

En esta etapa se hace la delegación de tareas, con la acción impulsada por los objetivos y con la obtención de datos para la retroalimentación.

ETAPA 6: CONTROL

En esta ultima etapa, la organización debe dirigir las actividades del trabajo en progreso para asegurar que se cumplan losobjetivos (controlar), o en algunos casos, se reajusten para poder cumplirlos.

3. Importancia de la planificación
*Evita crisis operacionales: evita todo lo que pueda causar pérdidas o fracasos.
*Facilita el trabajo al establece canales directos de comunicación o delegar tares: Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
*Disminuye...