Trabajo

Proyecto integrador Teoría Administrativa




Campus Roma




Licenciatura en Administración




Primer cuatrimestre




Maestro Ricardo Adán Salas Rueda



PROYECTO INTEGRADOR

TEORÍA ADMINISTRATIVA



Medicus, aplicaciones medicas integrales S.A. de C.V.Integrantes





Ciprés Salazar Lizbeth Irais

Hernández Sánchez Jocelyn Danae

Ramos Calderón Viviana Jazmín

Sánchez Rojas Iván







Índice



Página

Cédula de proyecto integrador 1

I. Introducción
1.1 Descripción generalizada de la empresa 6
1.2 Planeación estratégica 7


II. Desarrollo
2.1 Matriz de FODA 8
2.2 Objetivos10
2.3 Organigrama 11
2.3.1 Organigrama con reingeniería 12
2.4 Descripción de puestos 13
2.5 Cronograma 15

III. Evaluación del cambio
3.1 Análisis del cambio 16

IV. Conclusiones 17

V. Bibliografía 17





I. INTRODUCCIÓN

1. Descripción generalizada de la empresa


Medicus se fundó en 1996 con la finalidad de mejorar la forma dellevar a cabo los procedimientos anestésicos en el país. Cuenta con un modelo que ofrece una solución integral ya que incluye la tecnología, los suministros y la asistencia profesional continúa requeridos para que cada uno de los clientes pueda obtener una respuesta uniforme, eficiente y a su vez una mejor calidad en el servicio integral de anestesia durante sus procedimientos de quirófano.Teniendo presencia a nivel nacional que permite asistir en más de 14,900 procedimientos mensuales, con el soporte de Técnicos, Médicos Anestesiólogos e Ingenieros Biomédicos en más de 70 hospitales públicos y privados, con el apoyo de asesores médicos e ingenieros biomédicos especializados y comprometidos con el desempeño de cada procedimiento.

Se cuenta con un esquema de solución global queintegra la tecnología de punta, desechables, instrumental y suministros necesarios para llevar a cabo procedimientos de anestesia precisos, seguros y exitosos; permitiendo con ello un mejor control del gasto y manejo presupuestal.

Entre los servicios que se ofrecen son:


- SIA (Servicio General de Anestesia). Se invierte en equipos de anestesia y monitores incluyendo mantenimiento yrefacciones así como consumibles, fármacos y personal para asistir en los procedimientos.


- APR servicio de ingeniería biomédica, apoyo técnico y soporte clínico.


- ENDO Y OSTEO. Se especializa en brindar servicio de endo-prótesis (colocación de alguna parte interna al cuerpo) y osteosíntesis (unión de hueso mediante el uso de placas o tornillos).

La empresa cuenta con unsoporte de tecnología avanzada en el cual la administración, información y control de procesos y consumos, para el suministro adecuado a las necesidades del hospital, están basadas en SAP (MRP, CRM y PDAS).

2. Planeación estratégica


En el trabajo se planeará y se desarrollará el cambio en la empresa con el apoyo de selección, rediseño e implementación del mismo, apoyándonos de un procesode planeación estratégica y de reingeniería por lo que se detallan a continuación:

1. Selección. Se realiza el análisis de los principales procesos, determinándose el impacto sobre la organización. Se identificarán los procesos que serán rediseñados tomando en cuenta los cambios, seleccionando las metas mediante la elaboración de prioridades por seguir.
2. Rediseño. Se realiza elrediseño del proceso definiendo los requerimientos teniendo en cuenta el soporte tecnológico y personal, así como las modificaciones requeridas por la estructura que soporte esos nuevos procesos. Para realizar este rediseño es necesario contar con herramientas de innovación y creatividad para desarrollar el diseño correcto a partir de la visión ideal.
3. Implementación. Se programan los nuevos...