Trabajo

The Adams Corporation

Para el año 1970 la empresa Adams Corporation se enfrentaba a quizás el episodio más complicado de su larga trayectoria; habían afrontado momentos difíciles pero ninguno deellos le obligó a tomar medidas tan drásticas y de tanta trascendencia para el futuro de la compañía como éste, debían decidir la nueva estrategia de la organización lo que acarraría un cambio total enla forma de hacer las cosas y de llevar el negocio, un reto realmente desafiante y complicado.
La Adams Corporation presentaba ciertas características para aquel entonces tales como: un deficientecontrol de costes, ausencia de programas de incentivos reales a sus trabajadores, deficiente política comercial, y quizás una de las más importantes una estructura organizativa poco eficiente. Losresultados económicos evidenciaban que los tiempos ya eran otros y era el momento del cambio, era el momento del paso de una empresa con una estrategia de negocio obsoleta a una empresa del siglo XX. Elfortalecimiento cada vez más acelerado de sus competidores y la evolución del mercado daban señales claras que eran inminentes nuevas tácticas de negocio y mayores esfuerzos no sólo a nivel productivo,sino también a nivel gerencial.
El primer paso que debía tomar su nuevo Director General (Price Millman), era la definición de su nueva estrategia, a partir de allí se deberían establecer políticasen cuanto a la estructura organizativa, dirección del personal, sistemas de gestión, y quizás el más relevante la cultura empresarial. En base a lo anterior, la propuesta del cambio debería iniciarsecon una transformación total del tipo de estructura, para el caso de Adams Corporation los efectos de mantener una estructura funcional se reflejaban en la deficiencia del manejo de sus costes, porlo que la adopción de un tipo de estructura de tipo divisional le permitiría a cada área ser consciente de la importancia de la consecución de cifras económicas. Anteriormente las divisiones eran...