Trabajo
Páginas: 3 (689 palabras)
Publicado: 21 de mayo de 2012
Carrera:
Ingeniería Industrial
Asignatura:
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
Profesor:
Lic. Remedios Medina Longinos
Alumno:
Ricardo Iván Hernández MonsiváisTema:
Segunda Consulta Bibliográfica (Selección de Personal)
Grupo:
7 “B”
San Luís Potosí SLP 12/11/2011
Selección de personal. (2ª Consulta Bibliográfica).
El Objetivoespecífico de la selección es escoger y clasificar los candidatos más adecuados para satisfacer las necesidades de la empresa.
La selección de recursos humanos se define como la escogencia delindividuo adecuado para el cargo adecuado, o bien, escoger entre los reclutados los más adecuados, para ocupar los cargos en la empresa, en vías de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimientodel personal.
La selección busca solucionar dos problemas fundamentales:
1. Adecuación del hombre al cargo.
2. Eficiencia del hombre en el cargo.
Si todos los individuos fueran iguales,la selección no sería necesaria; pero hay una enorme gama de diferencias físicas como psicológicas, que hacen que las personas se comporten y perciban las situaciones de manera diferente, y a quelogren mayor o menor éxito en su desempeño.
Las personas difieren tanto en la capacidad para aprender a realizar una tarea como en la ejecución de ella, una vez aprendida.
El método deevaluación
La elección de un método de evaluación es un proceso complejo que consta de tres etapas sucesivas.
1. Análisis del trabajo
2. Determinación de cómo medir el éxito profesional previsto3. Definición de técnicas para medir las actitudes y aptitudes fundamentales
1a. Etapa. Análisis del Trabajo (Descripción o Perfil del Puesto)
Es una etapa de vital importancia, seconsideran dos campos fundamentales:
a) Las actividades laborales
b) Las aptitudes y características humanas.
El documento que describe el análisis del trabajo debe contener como mínimo:...
Ingeniería Industrial
Asignatura:
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
Profesor:
Lic. Remedios Medina Longinos
Alumno:
Ricardo Iván Hernández MonsiváisTema:
Segunda Consulta Bibliográfica (Selección de Personal)
Grupo:
7 “B”
San Luís Potosí SLP 12/11/2011
Selección de personal. (2ª Consulta Bibliográfica).
El Objetivoespecífico de la selección es escoger y clasificar los candidatos más adecuados para satisfacer las necesidades de la empresa.
La selección de recursos humanos se define como la escogencia delindividuo adecuado para el cargo adecuado, o bien, escoger entre los reclutados los más adecuados, para ocupar los cargos en la empresa, en vías de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimientodel personal.
La selección busca solucionar dos problemas fundamentales:
1. Adecuación del hombre al cargo.
2. Eficiencia del hombre en el cargo.
Si todos los individuos fueran iguales,la selección no sería necesaria; pero hay una enorme gama de diferencias físicas como psicológicas, que hacen que las personas se comporten y perciban las situaciones de manera diferente, y a quelogren mayor o menor éxito en su desempeño.
Las personas difieren tanto en la capacidad para aprender a realizar una tarea como en la ejecución de ella, una vez aprendida.
El método deevaluación
La elección de un método de evaluación es un proceso complejo que consta de tres etapas sucesivas.
1. Análisis del trabajo
2. Determinación de cómo medir el éxito profesional previsto3. Definición de técnicas para medir las actitudes y aptitudes fundamentales
1a. Etapa. Análisis del Trabajo (Descripción o Perfil del Puesto)
Es una etapa de vital importancia, seconsideran dos campos fundamentales:
a) Las actividades laborales
b) Las aptitudes y características humanas.
El documento que describe el análisis del trabajo debe contener como mínimo:...
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