trabajo

ADMINISTRACION





VICTOR ALFONSO PINEDA AMAYA
TOMAS TABARES PULGARIN
KATHERINE VALENCIA RIVERA
SEBASTIAN VASQUEZ





NELLY SUSANA GUERRERO OBREGON







CORPORACION DE ESTUDIOS TECNOLOGICOS DEL NORTE DEL VALLE
COMERCIAL Y FINANCIERA
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION
29 DE SEPTIEMBRE DE 2013
INTRODUCCION

El Gung Ho es un método que se puede implementar en todas lasempresas y organizaciones para darle una buena administración tanto a los recursos humanos como a la producción total de los departamentos encargados y de el buen funcionamiento total de la compañía. Este estrategia se implementó y se empezó a ejecutar en el trabajo diario de la Fabrica WALTON a raíz de la baja producción y desinterés de cada uno de los colaboradores, identificando las falenciasy adoptando nuevos métodos administrativos para evitar el cierre total de la planta, trabajo que se le debe enormemente a los conocimientos de Andi Garragrande y la flexibilidad adoptada por Peggy Sinclair y todo el personal, mostrándonos que el trabajo dirigido y organizado bajo pilares fundamentales como el espíritu de la ardilla, el método del castor y el don del ganso llevaron a esta fábricaen solo doce meses al puesto # 21, estando en el 32 y con los peores resultados económicos.TABLA DE CONTENIDO


OBJETIVO GENERAL

El objetivo general de la fábrica WALTON era dejar de ser la peor planta de todo el sistema, mejorando su calidad de producto y bienestar laboral dentro de todos sus departamentos haciendo que todos en general compartieran las mismas metas y valoresgarantizando su rentabilidad y duración en el tiempo.



OBJETIVOS ESPECIFICOS

Los objetivos específicos para la fábrica WALTON estaban fundamentados en GUNG HO, el primero de ellos es el espíritu de la ardilla haciendo referencia al descubrimiento de la importancia del trabajo realizado por cada colaborador y en el beneficio y mejoramiento de la calidad de vida de todos sus clientes.
El segundoes el método del castor que nos indica que cada una de las personas debe de estar en control para alcanzar las metas propuestas por toda la organización.
Y el tercer objetivo es el don del ganso, donde todos y cada uno debemos estimularnos y felicitarnos a tiempo para mantenernos en condiciones anímicas y mentales óptimas para el buen desempeño realizado.

3.0 DESARROLLO
3.1 ANALISIS
Sianalizamos detenidamente nuestro entorno vemos que las grandes industrias exitosas han adoptado este modelo de trabajo en el cual vamos a analizar ampliamente para su entendimiento.

EL LEGADO DEL ESPÍRITU DE LA ARDILLA:
Es una analogía que se adopta al trabajo organizado y cumplimiento de metas y al descubrimiento de la importancia del mismo; las ardillas igual que las hormigas conocidas como “lasarrieras” trabajan en equipo y en época de verano trabajan ampliando y adecuando sus casas bajo la tierra y almacenando grandes cantidades de comida para cuando llegue la época de invierno tengan el suficiente suministro alimenticio para no salir de sus casas, ellas trabajan todo el tiempo y cada una carga un pedazo de hoja de árbol y las vemos como caminan grandes trayectos para llegar hasta sucasa, regresando nuevamente por mas derivados alimenticios para así garantizar bien la alimentación en época de invierno.
Podemos reflejarlo a las industrias y microempresas donde debe haber una amplia motivación por parte de todo el equipo para hacer que cada día sea más productivo que el anterior e interiorizar y reconocer que la labor realizada más insignificante es de suma importancia para...