Trabajo

Reingeniería

Fundamentos de la reingeniería
FUNDAMENTAL: busca reducir a la organización a lo esencial y fundamental
RADICAL: impone una renovación radical, parainventar nuevas formas de hacer el trabajo
DRASTICA: la reingeniería tira todo lo que existe actualmente de la empresa. No aprovecha nada de lo que existe
PROCESOS: busca entenderel "que o porque" y no el "como" del proceso
Componentes de la reingeniería
La reingeniería se preocupa en hacer cada vez más con menos, sus tres componentes son:
Ti
PersonasProcesos
Procesos básicos de una empresa
Desarrollo del producto o servicio
Atención al cliente
Fabricación y manufactura
Logística
Administración de pedidos
Gestión depersonal
Planeación y asignación de recursos
Monitorear del desempeño organizacional
Cambios de las empresas al rediseñar sus procesos
El papel del trabajador cambia: decontrolado a falcultado
La preparación para el oficio cambia : de entrenamiento a educación
El enfoque de medidas de desempeño y compensación se desplaza: de actividad aresultados.
Cambian los criterios de ascenso: de rendimiento a habilidad.
Los valores cambian : de proteccionistas a productivos
Los gerentes cambian : de supervisores aentrenadores
Las estructuras organizacionales cambian: de jerárquicas a planas.
Cambian las unidades de trabajo: de departamentos funcionales a equipos de proceso.
Los oficios cambian:de tareas simples a trabajo multidimensional.

Conclusiones:
Los fundamentos consiste en hacer un cambio radical para hacer una nueva forma de trabajo.
La reingenieríatiene un cambio drástico porque lo que hay en la empresa lo desechan.
Se basa en el por qué no en el cómo para realizar un proceso.
Referencias:
www.monografías.com