trabajo

El control de gestión es un proceso compuesto de diferentes elementos que implican a toda la organización cuyo objetivo final es dar información para poder controlar la gestión de una empresadeterminada, para que esta pueda conseguir los objetivos que se propone.
Por lo tanto, este término debe ser aplicado de manera frecuente en el área de la producción petrolera, para así obtener resultadosconcretos en función de los objetivos previstos por la empresa. Esta ayudaría de forma positiva a las industrias no solo en el ámbito petrolero, sino también en otros ámbitos.
El control es activo enel sentido de influenciar sobre la dirección paradiseñar el futuro y crear continuamente las condiciones para hacerlo realidad.Simons lo considera como aquellos procedimientos y controles habituales,de tipo formal,basado en la información y utilizado por la dirección para mantener o modificardeterminadas pautas en las actividades de la organización, distinguiendo dentro del SCGcuatro tipos desistemas formales basados en la información en función de su relación con laestrategia:

Sistema de creencias
; para comunicar y reforzar las declaraciones sobre la misión ylos objetivos de laempresa.
Sistema de establecimiento de límites
; para fijar las reglas y los límites, como lossistemas de elaboración de presupuestos.
Sistema de control de diagnóstico
; como sistema formal defeed-back, para realizarel seguimiento de los resultados y corregir las desviaciones que se producen enrelación con lo previsto.
Sistema de control interactivo
; para atraer la atención y fomentar eldiálogo y elaprendizaje en toda la organización.Coincidiendo con estos autores, se encuentran los enfoques gerenciales japoneses y deotros autores como Goldratt y Lorino.

En los conceptos obtenidos delas distintas literaturas se puede observar que todoscoinciden en que el SCG es un procedimiento basado en la información recopilada paratrazar los objetivos y el camino a seguir por la entidad,...