Trabajo

UNIVERSIDAD NORORIENTAL PRIVADA
GRAN MARISCAL DE AYACUCHO
VICE-RECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE INGENIERIA DE SISTEMAS
NUCLEO CIUDAD BOLIVAR

PLANIFICACION DE ORGANZACION

PROFESORA: AUTOR:
MALAVÉ JOSE BR. ROJAS, VANESSA
SECCION 11S1231 C.I. V-20.264.543CIUDAD BOLIVAR, MAYO DE 2012
1. Planeación:
La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y números necesarias para su realización.
Es determinar cursos alternativos de acción, sobre cuyabase la organización ha de orientar sus actividades, para el logro de sus objetivos empresariales.
AGUSTIN REYES PONCE
La planeación consiste en fijar el curso de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, La secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ ARENA
Es elprimer paso del proceso administrativo por medio del cual se define el problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas.
BURT K. SCANLAN
Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.
ERNEST DALE
Determinación delconjunto de objetivos por obtener en el futuro y de los pasos necesarios para alcanzarlos, a través de técnicas y procedimientos definidos.
JORGE L. ORIA
Función administrativa continua y dinámica de seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, políticas, procedimientos y programas de una organización.
ROBERT MURDICK Y JOEL ROSS
Es el pensamiento que procede a la acción, comprendeel desarrollo de las alternativas y la relación entre ellas, como medida necesaria de acción para lograr un objetivo.
2. IMPORTANCIA DE LA PLANEACION
La planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a través de ella se prevén las contingencias y cambios que pueden depara el futuro, y se establecen las medidas necesarias para afrontarlas.

Losfundamentos básicos que muestran la importancia de la planeación son:
* Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
* Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.
* Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
*Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir, y un afán de lograr y mejorar las cosas.
* Condiciona a la empresa al ambiente que le rodea.
* Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las “corazonadas” o empirismos.
* Reduce al mínimo los riesgos, y aprovecha al máximo las oportunidades.
* Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.* Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través de las cuales operará la empresa.
* Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
* Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.

3. PRINCIPIOS DE LA PLANEACION

- Principio definición del objetivo: El plan debe ser definido de forma clara y concisa para que la implementaciónsea adecuada. La implementación debe ser realizada en función del objetivo que se desea alcanzar.
- Principio de flexibilidad: El plan debe ser flexible y elástico con el fin de adaptarlo a situaciones imprevistas.
- Principio de consistencia: Todo plan deberá estar perfectamente integrado al resto de los planes para que todos interactúen en conjunto, logrando así una coordinación entre los...